思い切って考え方を変えよ！

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【贈る言葉】

これまでのやり方が役に立たないなら考え方を変えればいい。一貫性なんてなくていい。常に絶対正しい方法なんてないんだから。

　　　　　　　　　　～伊藤　守～

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【本文】

■思い切って考え方を変えよ！■

仕事のやり方はどうしても過去の延長線上で考えてしまうきらいがある。

だから多くの場合、前例にとらわれる。

この呪縛から開放されない限り斬新な考えを採り入れて実行に移すことはできないだろう。

ゼロベースで考えてみることは重要ではないかと思う。

過去の遺産で役に立ちそうもないものは思い切って捨て去ることだ。

過去の延長線を断ち切った不連続こそ創造性を生み出す源泉になる。

例えば、全ての業務を再定義することから始めるのもいい。

この仕事は何のためにあるのか、本当に必要なのかをよく考えてみればいい。

不要なものを排除し、必要なものは好適化を図ればいい。

思い切って考え方を変えると今まで見えなかったものが見えるようになる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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「褒めれば育つ」の法則の威力！

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【贈る言葉】

最初の小さな第一歩の中に目標実現の種があるのだと考え、ほんのわずかな進歩でも、できたことを喜び、感謝して下さい。

　　　　　　　　　　～石井裕之～

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【本文】

■「褒めれば育つ」の法則の威力！■

「そんな程度の進歩は進歩とは言わない」と言って文句を言う上司は結構多い。

しかし、小さな進歩なくして大きな進歩に至れるわけがないのだ。

小さな進歩でも褒めてあげて、自信を付けさせることだ。

現に社員を褒めて育てる会社もある。

代表例が小林製薬だ。

社長じきじきに「ホメホメメール」を本人に送るシステムだ。

社員が仲間の社員の行動に対して「Good Job Card」なるものを発行して感謝の気持ちを表し、そのカードを集計して人事評価に反映させている会社もある。

リッツカールトン大阪やディズニーランドでは取り入れているそうだ。

褒められればモチベーションがアップするから会社の業績に貢献できる。

「褒めれば育つ」の法則の威力を素直に認めて実践すべきではない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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