まずは働き始めてから石橋を叩け！

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【贈る言葉】

チャンスは逃がすな。まずは決断せよ。石橋を叩くのはそれからである。

　　　　　　　　　　～西堀榮三郎～

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【本文】

■まずは働き始めてから石橋を叩け！■

リーマンショックから少しずつ立ち直っているように見受けるが、中小企業にまで立ち直りの兆しが見えているわけではない。

失業率は５％を超え、有効求人倍率は５％を切った状態が続いている。

生活保護世帯が増加の一途をたどっており、自治体の財政を圧迫している。

たとえば製造現場しか経験のない人は不慣れな介護の仕事、農業の仕事、事務系あるいはサービス業の仕事は敬遠しがちで人手余りと人手不足の業界が混在している。

私は「チャンスは逃がすな」とエールを送りたい。

不慣れな仕事、未経験の仕事もやってみれば食わず嫌いだったという場合も多い。

最初はまごつくが、やっているうちにコツを覚える。

そしたら、次にその仕事を好きになる努力をすることだ。

収入や待遇も大切だが、「細く長く」という考えがあってもいいのではないか。

ひとまず働き始めてから後でゆっくり石橋を叩くのもいい。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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権限委譲を貫く経営を！

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【贈る言葉】

権限を委譲すること自体はたやすいが委譲を守り通すことは難しい。

　　　　　　　　　　～土光敏生～

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【本文】

■権限委譲を貫く経営を！■

食品スーパーヤオコーではパートナー（パートさんのこと）に絶大な権限を委譲している。

仕入れの権限、売価決定権まで与えている。

多くのパートナーはたくさんの仕事をマスターして多能工になって行く。

家電量販店のケーズデンキでもパートに絶大な権限を委譲している。

たとえば販売員は出来るだけ接客に専念するようにと品出やその他の雑務はアルバイトに任せるように仕向けている。

そして値引きの権限までもパートに与えているからすごい。

共通しているのは両社ともに業績がすこぶるいいことだ。

継続的に権限を委譲しているからこそ社員のモチベーションは高いレベルに維持される。

権限は委譲すればいいというものではなく、社員の力量にリンクしていることが大事だ。

力がついたなら権限委譲の内容と範囲を拡大すればいい。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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