リーダーは求心力を発揮せよ！

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【贈る言葉】

人は「自分の話をきちんと聞いてくれた」と感じれば、異なった結論が出ても、同じ方向にまとまっていくものです。

　　　　　　　　　　～水越浩士～

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【本文】

■リーダーは求心力を発揮せよ！■

常識的な意見とは異なる意見を唱える人を「異端児」扱いする会社は多い。

このような会社は、今は業績がよくともいずれ衰退する運命にあると思われる。

真新しい商品やサービスが生まれにくいばかりか、有能な人財が埋もれてしまうからだ。

異端児扱いされている人にも言い分がある。

「私を異端児扱いしている人こそが異端児だ」と。

少数派の意見を持つ人を異端児扱いする会社は多い。

奇抜なアイディアや意見を持つ人を異端児扱いする会社は多い。

経営の神様と言われていた松下幸之助翁は「役員の７割が賛成する案件は時すでに遅く、役員の３割しか賛成しない案件はすぐにやるべきだ」と言っていたのを思い出す。

反対意見、少数意見が日の目を見た例は多い。

少数派の意見を採用する場合でもみんなの意見を聞いておけば結構求心力は高まる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営者は常に全体を見て判断せよ！

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【贈る言葉】

遠くを見ながら近くを見て、近くを見ながら遠くを見て、経営者は常に全体を見なければならない。

　　　　　　　　　　～雨宮　清～

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【本文】

■経営者は常に全体を見て判断せよ！■

雨宮清氏は山梨日立建機の社長だ。

中卒だが努力に努力を重ねて建設機械の修理会社を興した。

やがて販売から修理まで一貫して事業をやるようになり業容も時代の波に乗り、拡大していった。

東南アジアにも進出し、順風満帆だったときカンボジアに乗り込んだ。

長かった内線が終わり、建設ブームが来ると読み、又一儲けできると思ったからだ。

だが街行く人々の中に片足、片腕の人がたくさんいることを目の当たりにした。

片足の老婆から「あなた、日本人でしょ。私たちを助けてください」と言われた。

これが建設機械を応用して地雷除去機を開発するきっかけだった。

カンボジア以外の国々にも地雷除去機を納入し、使い方を指導し、現地の人々から喜ばれているのは全体の見える経営者になれたからと自負できる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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