雑草魂を呼び戻そう！

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【贈る言葉】

これまでの私のプロ野球人生は、踏まれては顔を出し、また踏まれては顔を出すという繰り返しだった。その結果、知らず知らずのうちに我慢強くなった。

　　　　　　　　　　～金本知憲～

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【本文】

■雑草魂を呼び戻そう！■

ずいぶん前に広島カープに衣笠祥雄という強靭な選手がいたのを覚えている。

連続試合出場の記録を次々塗り替えていった選手だった。

デッドボールで怪我をしていても出場し続けた。

同じ広島カープ出身で、現在阪神タイガースでがんばっている金本知憲選手も衣笠選手のように強靭な体が自慢だ。

怪我をしていても出場して元気一杯プレーし、ここ一番では期待に応える。

チームメイトからは「兄貴」と慕われている。

金本選手は、広島カープに入団したときから踏まれても、踏まれても顔を出す繰り返しだったと述懐している。

ビジネスマンも衣笠選手や金本選手のように「我慢強さ」なるコンピテンシーを磨くことが大事だ。

雑草魂を呼び戻し、少々のことではへこたれない精神力を身に付けてほしい。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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人材育成は現場体験が一番！

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【贈る言葉】

現場を体験させて、本人が自分に足りない部分を知る。そうすれば「もっと知りたい」と感じるはずです。そのとき初めて若手が育ってくるのではないでしょうか。

　　　　　　　　　　～重河和夫～

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【本文】

■人材育成は現場体験が一番！■

私事で恐縮だが新入社員のとき営業体験教育があった。

商品カタログと名刺を持って飛び込み営業をする。

何度となく門前払いも経験し、一台売ることの大変さを学んだ。

現場実習と称して現場に配属され、生産ラインの全工程を学び、班長を経験させられた。

生産技術部門に配属されるまで３年ほど掛かった。

現場での実習は色々なことを学ぶ絶好の機会だと知ったのは管理職になってからだ。

大学卒の者に現場作業をやらせるとは、この会社は一体何を考えているのかと当時は考えたが、現場には老若男女がいたので人間関係を学ぶことも出来た。

管理職になっていろいろ研修を受けたが、テキストと実際の労務管理や人間関係にはギャップがあることが分かった。

現場に配属されてもやもやしている人は、自分に足りないものを知る機会と捉えて自主的に学ぶことをお勧めする。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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