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【贈る言葉】
今の最大のリスクは商品が足りなくなること。協力会社の経営、生産活動に問題が生じないよう支援するのはコマツのリスク管理でもある。
~梶谷鉄朗~
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【本文】
■サプライヤーの育成こそが共存共栄の原点です!■
コマツは多くのサプライヤー(取引先)を抱えているが一社も資本を入れていないそうだ。
つまりコマツ系のサプライヤーは存在しないと言うことだ。
協力会者との間に「みどり会」という会を設けていて、サプライヤーに対しては「みどり会」を通じてコマツの経営状況、生産計画など何でもガラス張りで情報提供している。
ガラス張りにするだけでなく、経営や生産活動の問題の相談にも応じていろいろな側面から支援する体制を構築している。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
そのような環境の下で、サプライヤーは一糸乱れずコマツに協力してくれるそうだ。
サプライヤーに無理難題を押し付け、コストで締め付け、こうしなければ取引高を減らすなどと半ば脅しながらコントロールしている親企業は多いだろう。
公正取引委員会から改善命令を出される会社は氷山の一角だ。
サプライヤーの育成こそが共存共栄の原点なのである。
= コンピテンシー宣教師 =
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つまりコマツ系のサプライヤーは存在しないと言うことだ。
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ガラス張りにするだけでなく、経営や生産活動の問題の相談にも応じていろいろな側面から支援する体制を構築している。
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そのような環境の下で、サプライヤーは一糸乱れずコマツに協力してくれるそうだ。
サプライヤーに無理難題を押し付け、コストで締め付け、こうしなければ取引高を減らすなどと半ば脅しながらコントロールしている親企業は多いだろう。
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