経営者は雑用に明け暮れてはなりません！

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【贈る言葉】

効果的な経営者は、まず自分の時間が毎日どのように使われているかを分析することから始める。次に、この時間の管理に取り組もうとする。そしてなるべく時間に対する非生産的な要求と言うものを削除するように努める。

　　　　　　　　　～Ｐ・Ｆ・ドラッカー～

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【本文】

■経営者は雑用に明け暮れてはなりません！■

雑用に明け暮れ、経営者としての肝心な仕事がなおざりになっている中小企業の経営者は多いように思う。

その主原因は、「任せるのが不安だ」、「きちんとやってくれるか心配だ」、「下は信用できない」との思いが先に立ち、雑用までも抱え込んでしまうところにある。

要は、社員を信用していないか育てていない証でもあるのだ。

まずは信頼できる「ナンバー２」を育成することだ。

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そして実力を加味して権限を委譲し、思い切って任せてはどうか。

失敗は大目に見るくらいの度量がなければならない。

人が育てばさらに難しい仕事も任せられるようになるから楽だ。

次々社員が育てば、雑用から解放されて経営者本来の仕事に集中できるはずだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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出会いと体験の場数が自己成長させてくれます！

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【贈る言葉】

人間の大きさは出会いの数と体験した場数で決まる。これホントですよ。

　　　　　　　　　～佐々木かをり～

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【本文】

■出会いと体験の場数が自己成長させてくれます！■

好きなタイプの人、気の合う人とばかり付き合う人がいるが、あまりお勧めできない。

いろいろなタイプの人との出会いを大切にし、積極的に交流してみることだ。

いろいろな人と交われば、一種の「人的化学反応」が期待できる。

こんな考え、あんな考えと言うのに遭遇することが何よりも勉強になるのだ。

うまく「人的化学反応」が起これば「自己変革」につながるし、相手に対してもいい影響を与えられるかもしれない。

さまざまな体験を自ら買って出ることも大切だ。

「百聞は一見にしかず」と言うが、見るよりも実際に体験してみることだ。

体験は、人から聞いた話や見たこととは全く違う。

体験を通して技術やノウハウの蓄積ができ、豊富な知恵を得ることにもなる。

人間としての大きさは、さまざまな人との「出会い」と「体験」をたくさん経験した人が優っていると言う現実をしっかり認識したい。


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