社員が長く働きたくなる施策を講じるべき！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

この会社に勤めていれば、自分が成長し、自分の将来にとって得になると実感できることが大切。

　　　　　　　　　～島崎昌彦～

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【本文】

■社員が長く働きたくなる施策を講じるべき！■

社員を使い捨てにする企業を「ブラック企業」と称しているが、「ブラック企業」は募集をかければいくらでも集まるとうぬぼれていたようだ。

残業代も払わずにこき使い、その結果早々退職してくれれば退職金も払わなくて済む。

その分を募集資金に当てるから“御の字”とでも考えていたのかもしれない。

だか、このような会社は教育訓練の効果も出ないうちに辞められるから、組織力は弱体化するばかりだ。

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大手牛丼チェーンや大手居酒屋ではアルバイトに集団退職され、募集をかけても集まらず店舗閉鎖に追い込まれていると言う。

大企業では、来春就職予定者に内々定を出したが、予定数を確保できず、しかも内々定者から辞退者が出て採用担当者は頭を抱えている。

学生の売り手市場になり、求職者の「倍返し現象」なのかもしれない。

長く働いてもらうための施策を今すぐ講じなければ将来労務倒産に至る可能性もある。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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４０～５０代のビジネスマンは組織を動かすことです！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

２０～３０代の仕事は自分の知識・経験を生かすことだが、４０～５０代は組織を動かし、人生を生かすのが仕事だ。

　　　　　　　　　～稲田　勤～

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【本文】

■４０～５０代のビジネスマンは組織を動かすことです！■

コンビニや居酒屋などでは、入って３ヶ月ぐらいの若い人が店長である場合が多い。

サービス業の何たるかも分かっていない。

接客レベルも低い。

にもかかわらず、店長に抜擢するにはどう見ても早すぎるように見える。

一般論で言えば、２０～３０代は知的武装を図るために勉強し、その知識を生かす年代だ。

そして４０～５０代になれば管理職になっているから「課」や「部」の経営者と言う位置づけだ。

と言うことは、組織を動かし、「アウトプット」を生むのが仕事になる。

「アウトプット」と言うのは勿論「組織としての成果」だ。

これまでさまざまなことを経験して、人間性が豊になっているから、それを生かして部下に対して味わいのあるマネジメントを展開できよう。

なんと言っても部下を持ち、組織を動かす仕事は「やりがい」に通じる。


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