モチベーションを高める仕組みの構築が大事です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

モチベーションは自分で高めるものだが、それを実現できるのは環境があるからです。

　　　　　　　　　～島崎ま里～

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【本文】

■モチベーションを高める仕組みの構築が大事です！■

せっかくその気になっている社員のモチベーションを殺ぐようなマネジメントが横行している会社は多いように思う。

例えば、部下から提出された報告書に対して重箱の隅を突付くようなダメだしを言う。

それだけではない。

「これじゃ、小学生以下じゃないか」などと人格を否定するようなパワハラも飛び出す。

部下が育たないばかりか、成果にも悪影響を及ぼす。

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「グッド・ジョブカード」を発行している会社もある。

つまり、何かいい行動をした社員を見かけたら、「グッド・ジョブカード」を誰でも発行できる。

「グッド・ジョブカード」をたくさん獲得した人はみんなの前で表彰されるだけでなく、給料にも反映される仕組みだ。

いろいろ、モチベーションを高める仕組みを構築することが大なのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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能力があっても仕事ができなくては話になりません！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

能力は高いに超したことはありません。しかし、仕事ができなくては話になりません。

　　　　　　　　　～稲盛和夫～

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【本文】

■能力があっても仕事ができなくては話になりません！■

客観的に評価してみて能力の高そうな人は周りにゴロゴロいるだろう。

しかし、能力が高そうなのに仕事のできない人は結構多い。

なぜそのような現象が起こってしまうのだろうか。

そもそも、能力には二つある。

一つは、「ＩＱ」と呼ばれている知能指数だ。

つまりどの程度知的武装が図られているかである。

もう一つは、「ＥＱ」と呼ばれている心の知能指数だ。

つまり、人間性や人格がどの程度磨かれているかだ。

仕事の成果への貢献度は「ＩＱ」が２５％以下であるのに対して「ＥＱ」は７５％以上であることが既に証明されている。

ビジネス成功の要因は、「ＥＱ」が大きなカギを握っているわけだ。

できるビジネスマンを目指すなら「ＥＱ」を人一倍磨くことが大事だ。


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