人事異動は目的と計画性が大事です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

異なる立場の部署を実際に経験してもらうと、その部署の役割、状況が分かります。

　　　　　　　　　～福田恭弘～

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【本文】

■人事異動は目的と計画性が大事です！■

「適材適所」と言うことわざがあるが、そんなことはお構いなしの人事異動をやっている会社は結構多い。

「営業で欠員が出たから総務から一人出せ」と言うお触れが回ってくる。

「製造１課で人がだぶついているから、一人受け取ってくれ」と言うお触れが回ってくる。

まるでいらなくなった「犬」や「猫」をたらい回すかのようだ。

中には左遷とはっきり分かるような人事異動もある。

「適材適所」ではないが、将来の幹部育成を見越していろいろな部署を経験させるための異動もあって、こちらは好感が持てる。

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他の部署を経験してもらうことにより、その部署の役割や状況がよく分かるようになる。

担当役員に抜擢されても内情を掴んでいる部署であれば、課題が分かっているのでうまく対処できるわけだ。

目的と計画性を持った人事異動で幹部を養成し、将来の布石を打つことはいいことだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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好奇心旺盛の人は学んだことを直ぐに実践します！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

知っているだけで実行しなければ分かっていないのと同じだ。学んだことを実践しないならば、本当に学んだことにはならない。

　　　　　　　　　～スティーブン・Ｒ・コヴィー～

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【本文】

■好奇心旺盛の人は学んだことを直ぐに実践します！■

社員をさまざまな研修会やセミナーに参加させる会社は多い。

一見、社員教育に熱心な会社のように思われる。

だが、研修会やセミナーに参加させるだけではあまり意味がない。

上司が「研修会、どうだった？」と質問する。

部下は「大変参考になりました」と答える。

配布されたテキスト類は机の引き出しの中に眠るか書棚のお飾りになり、陽の目を見ない。

社員教育に参加させたなら必ずフォローアップすることだ。

例えば、自分の仕事にどのように生かして、どんな成果を上げたかをみんなの前で発表させることだ。

事前にそのことが分かっていれば、自然に好奇心旺盛にならざるを得ない。

熱心に勉強して帰り、学んだことを直ぐに実践してみたくなるのだ。


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