ブランド品を身に付けるとテンションが上がるでしょ！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

衣料品の場合ですと「身に付けるとテンションの上がるもの」がブランドではないかと思っています。

　　　　　　　　　～上村　茂～

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【本文】

■ブランド品を身に付けるとテンションが上がるでしょ！■

年がばれてしまうが、子供のころには「よそ行き」と「普段着」があった。

「よそ行き」とは、よそに行く時に着る服で、「活発な行動をつつしみ、お行儀をよくして決して汚さないように」と言われたものだ。

「よそ行き」と言ってもブランド品ではなかったが、それでも「今日はよそ行きを着せるから」と言われれば心が高ぶったのを覚えている。

高度成長時代を経て人々の収入が上がるに連れて、一部の富裕層しか身に付けられなかった衣料品を奮発すれば誰でも手に入れられるようになった。

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オンワードでは、身に付けるとテンションの上がるものがブランドと言う考え方を持っているが全く同感だ。

マーケティングの中で、「ブランディング」は重要な要素を占める。

高級なバッグや腕時計、そして高級車なども背景にあるのは「ブランド力」だ。

これらは一般の普及品とは一線を画し、差別化されているから不況にも強い。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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仕事は着手日と完了日を明確にして管理すべきです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「いつまで」を具体的に数値にしないと行動を起こしません。「いつでもいい仕事はいつまでもやらない」のです。

　　　　　　　　　～熊谷正寿～

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【本文】

■仕事は着手日と完了日を明確にして管理すべきです！■

めったにないが、ダブルブッキングしてしまうことがある。

当日になって初めて気がつくことがある。

手帳に予定を書き込むが、スマホにも予定を書き込む人がいる。

併用は、ダブルブッキングの原因にもなるのでまずいのではないかと思う。

一定期間を要する比較的長丁場の仕事もある。

「着手日」は明確になっていて着手するのだが、「完了予定日」が曖昧の場合がある。

「完了予定日」が曖昧だといつまで経っても完了しない恐れがある。

もっとひどい人は、いつ着手するのかも曖昧にしている人がいる。

結局いつまで経っても着手しない。

ビジネスマンとして、最悪のパターンだ。

仕事は「着手日」と「完了日」を明確にして自ら進捗を管理しなければならない。


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