現場巡視の効果は絶大です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

現場が嫌いと見えてめったに現場に足を運ばない管理職は多い。しかし、中には現場が大好きと言うか、現場の社員と対話しながら改善点を探る管理職もいる。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その１０＞～

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【本文】

■現場巡視の効果は絶大です！■

本田宗一郎氏は根っからの現場大好き人間だった。

毎日、朝から晩まで現場に刺さってエンジンの開発に当たっていた。

事務方の仕事は藤沢武夫氏と言う名参謀が仕切ってくれていたからできたのかもしれない。

だが、現場が嫌いと見えて、現場に足を運ばない部課長も結構多い。

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現場にどんな機械があって、どんな工程を経て製品が出来上がるのかを知らない部課長がいるのには驚く。

現場の社員と親しく会話を交わしたこともないから、意思の疎通もできていない。

やはり、自分の担当エリアの現場には足しげく通うべきだ。

機械や人の動きを見ながら何か工夫すべき点はないかと常に考えてみることだ。

現場に緊張が走るから不良も出にくくなるし、生産性も高まると言う効果も期待できる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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知識や知恵を自分の仕事に生かしてください！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

会社でいろいろな研修へ参加させてくれるのはありがたいことだ。知識が身に付くし、知恵も取得できる。だが知識や知恵を消化して使いこなしている人は意外にも少ない。実践の場で使いこなさなければ意味がないのだ。

　　　　　　　　　～人財の条件＜その１０＞～

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【本文】

■知識や知恵を自分の仕事に生かしてください！■

かつて多くの企業が「職能給制度」を導入したことがあった。

職務遂行能力の有無、あるいは高い・低いに応じて賃金、つまり処遇を決める制度だった。

どのような研修を何回受けたかが一つの評価指針になる。

どんな資格を保有したかも一つの評価指針になる。

かくして研修の回数や資格保有数などによって「職務遂行能力」の高低を評価した。

しかし、残念だったのは「職務遂行能力」が高いと評価された社員が成果に貢献したかと言うと必ずしもそうではなかった。

知識や知恵を自分の仕事に生かして成果を出す人のみが人間的に成長したと言うべきではないかと思う。

研修のチャンスを与えられたなら、自分の仕事にどう生かすかを考えて実践してほしい。

知識を切り売りして飯が食えるのは評論家ぐらいのものだから。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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