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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
現場が嫌いと見えてめったに現場に足を運ばない管理職は多い。しかし、中には現場が大好きと言うか、現場の社員と対話しながら改善点を探る管理職もいる。
~マネジメント<その10>~
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【本文】
■現場巡視の効果は絶大です!■
本田宗一郎氏は根っからの現場大好き人間だった。
毎日、朝から晩まで現場に刺さってエンジンの開発に当たっていた。
事務方の仕事は藤沢武夫氏と言う名参謀が仕切ってくれていたからできたのかもしれない。
だが、現場が嫌いと見えて、現場に足を運ばない部課長も結構多い。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
現場にどんな機械があって、どんな工程を経て製品が出来上がるのかを知らない部課長がいるのには驚く。
現場の社員と親しく会話を交わしたこともないから、意思の疎通もできていない。
やはり、自分の担当エリアの現場には足しげく通うべきだ。
機械や人の動きを見ながら何か工夫すべき点はないかと常に考えてみることだ。
現場に緊張が走るから不良も出にくくなるし、生産性も高まると言う効果も期待できる。
= コンピテンシー宣教師 =
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事務方の仕事は藤沢武夫氏と言う名参謀が仕切ってくれていたからできたのかもしれない。
だが、現場が嫌いと見えて、現場に足を運ばない部課長も結構多い。
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現場の社員と親しく会話を交わしたこともないから、意思の疎通もできていない。
やはり、自分の担当エリアの現場には足しげく通うべきだ。
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