緊急な仕事と重要な仕事を区別することです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

マネジメントの上手な管理職は「緊急」な仕事と「重要」な仕事を明確に区別して陣頭指揮をしている。マネジメントの下手な管理職は部下任せで、陣頭指揮を取らないから「緊急」な仕事や「重要」な仕事が遅延してしまう。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その１６＞～

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【本文】

■緊急な仕事と重要な仕事を区別することです！■

言葉が悪いが、さして「重要」ではないが「緊急」を要する仕事がある。

逆に、それほど「緊急」ではないがとても「重要」な仕事がある。

部下の仕事振りを観察してみてほしい。

ありふれたルーチンワークに多くの時間を使い、「緊急」な仕事や「重要」な仕事を後回しにしている部下はきっといるはずだ。

任せているつもりだろうが、誰でも手馴れたルーチンワークはやるが、問題のありそうな仕事は積極的にはやりたがらないものなのだ。

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管理職は「緊急」な仕事と「重要」な仕事を明確に区別することだ。

中には「緊急」で、かつ「重要」な仕事もあるだろう。

区別した仕事を各担当に割り振り、進捗を報告させて、場合によってはヘルプも覚悟しなければならないのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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提案癖を発揮してください！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

提案制度が確立している会社もあるが、そのような制度がない会社も多い。でも会社にとってかけがえのない人財はいろいろ提案してくれるからありがたい。提案するだけではなく実行に移し、成果に貢献してほしい。

　　　　　　　　　～人財の条件＜その１６＞～

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【本文】

■提案癖を発揮してください！■

大企業では大概提案制度が確立している。

中小企業でも提案制度が確立している会社もあるが、そのような制度がない会社が多い。

そのような制度がなくとも提案癖のＤＮＡのある人は、積極的に提案をしてくれるから会社にとってはありがたい。

会社のためになる有意義な提案をしてくれる社員に対しては、何らかの形で報いてあげてほしいものだ。

そうすれば他の社員も刺激を受けて提案してくれる可能性が高くなる。

いっそ、提案制度を設けることを会社としても検討すべきだ。

社員みんなが積極的に提案してくれれば、会社は活気付き、生き生き職場になる。

現状に疑問をもち、現状を打破しようと寝ても覚めても考えてくれるのだ。

あなたがいいことを提案したとき、もしトップが組織を引っ掻き回されると思って嫌な顔をするなら、「そんな会社は、長居は無用だ」と申し上げたい。


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