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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
マネジメントの上手な管理職は「緊急」な仕事と「重要」な仕事を明確に区別して陣頭指揮をしている。マネジメントの下手な管理職は部下任せで、陣頭指揮を取らないから「緊急」な仕事や「重要」な仕事が遅延してしまう。
~マネジメント<その16>~
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【本文】
■緊急な仕事と重要な仕事を区別することです!■
言葉が悪いが、さして「重要」ではないが「緊急」を要する仕事がある。
逆に、それほど「緊急」ではないがとても「重要」な仕事がある。
部下の仕事振りを観察してみてほしい。
ありふれたルーチンワークに多くの時間を使い、「緊急」な仕事や「重要」な仕事を後回しにしている部下はきっといるはずだ。
任せているつもりだろうが、誰でも手馴れたルーチンワークはやるが、問題のありそうな仕事は積極的にはやりたがらないものなのだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
管理職は「緊急」な仕事と「重要」な仕事を明確に区別することだ。
中には「緊急」で、かつ「重要」な仕事もあるだろう。
区別した仕事を各担当に割り振り、進捗を報告させて、場合によってはヘルプも覚悟しなければならないのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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任せているつもりだろうが、誰でも手馴れたルーチンワークはやるが、問題のありそうな仕事は積極的にはやりたがらないものなのだ。
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管理職は「緊急」な仕事と「重要」な仕事を明確に区別することだ。
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