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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
優柔不断と言うのだろうか、もたもたしていてちっとも決断しないトップがいる。社員はイライラが募る。可・否の二つだけでなく、決定しないと言う決定も決定のうちだ。
~マネジメント<その13>~
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【本文】
■トップの即決即断が社員のやる気を引き出します!■
みんなの意見を聞くことはいいことだ。
だが、意見を聞くだけでちっとも決定しない優柔不断なトップもいる。
社員はイライラが募る。
トップが決定しないとコトが前に進まないからだ。
怒られるかもしれないが、指揮官が指揮を取らないのならゴルフでもやっててもらいたい。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
アイリスオーヤマでは毎月曜日に新商品プレゼン会議があり、幹部の前でプレゼンさせる。
大山社長は即決即断で可・否を判定するが、中に決定しないという判定を下す事案がある。
つまり、「指摘個所を修正して再度提案せよ」と言うシグナルだ。
「可」と判定されたものは早速量産化に向けて動き出すから、家電メーカーの数倍のスピードで発売開始にこぎつけ、社員のやる気にも繋がっている。
= コンピテンシー宣教師 =
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社員はイライラが募る。
トップが決定しないとコトが前に進まないからだ。
怒られるかもしれないが、指揮官が指揮を取らないのならゴルフでもやっててもらいたい。
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大山社長は即決即断で可・否を判定するが、中に決定しないという判定を下す事案がある。
つまり、「指摘個所を修正して再度提案せよ」と言うシグナルだ。
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