人材確保に積極的に投資すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

中小企業の経営者の多くは人材投資にそれほど積極的ではない。優秀な社員を採用することも諦めていて、社員教育にも投資しない。設備はお金で解決するが何をやるにも人材不足が障害になるのに一体何を考えているのだろうか。

　　　　　　　　　～戦略と実行＜その３＞～

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【本文】

■人材確保に積極的に投資すべきです！■

ないない尽くしで言うならば、中小企業にお金はない。

中小企業に人材はいない。

中小企業の社長に経営戦略がない。

金さえ何とかなれば、ハコモノや設備は買えるが、人材の確保は簡単な話ではない。

つまり、人材がいなければ、やりたいことはできないのだ。

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募集をかけても優秀な人材は無理だから育てる覚悟で採用し、根気強く教育・訓練する。

元からいる社員を教育・訓練して再生させることも重要だ。

せっかく教育・訓練した社員に居付いてもらうためには待遇面の改善も必要だ。

「ローマは一日にしてならず」だから、根気強く教育・訓練する人材育成戦略を掲げて実行することが必要だ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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仕事の選り好みをする人はストレスが溜まります！

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【贈る言葉】

仕事を選り好みする人がいる。そういう人には「やりたくない仕事」がめぐってくる。顔や態度に表れるからいい成果は得られず、ストレスが溜まるだろう。だが、選り好みしなければそのうち「やりたい仕事」がきっとめぐってくるものだ。

　　　　　　　　　～ストレス耐性＜その３＞～

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【本文】

■仕事の選り好みをする人はストレスが溜まります！■

会社勤めをしている限り、人事異動はつき物だ。

会社は「適材適所」等といいことを言うが、実際はサイコロを振って決めているかのような人事異動を平気でやる会社も多い。

かくして、行きたくない部署に回される。

やりたくない仕事に半強制的に就けられる。

顔や態度に出るからいい成果は出にくく、ストレスが溜まっていき、心を病む人も多い。

一方、やりたくない仕事に就けられても、「何事も経験」と思って頑張る人もいる。

分からなければ分かる人に聞いたり、タイミングを見計らって上司にも相談する。

こうして彼は予想以上の成果に貢献することになる。

次の人事異動では行きたい部署に回され、やりたい仕事に巡り合うことにもなる。

人事異動は実に不思議で頑張っていると素敵な出会いが待っているものなのだ。


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