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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
モノ作りでは流れ作業が効率的と信じられてきた。しかし、セル生産方式(一人屋台方式)を採用する会社が多くなってきている。大量に生産する製品もセル生産方式のほうが優れているように思えるのだが。
~戦略と実行<その12>~
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【本文】
■生産方式を戦略的に検討してみる!■
おなじみの流れ生産方式は工程数にもよるが、大勢の作業者をベルトコンベアに並ばせて配置し、タクトタイムを決めて作業をさせる。
例えば50工程あれば50人必要で、合計100回の取り置きと言うムダが生じる。
しかも、できの悪い人がいればその人のところに滞留が生じて工程が乱れる。
ミスの多いミスターミスやミセスミスがいるからそこでも工程が乱れる。
できのいい作業者はできの悪い作業者にペースを合わせるから一見スムーズに流れているように見えてしまい、問題が潜在化してしまう。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
セル生産方式は一人で50工程を組み立てるから50人の作業者の前に必要な部品を配膳してあげる必要がある。
50人が一斉に組み立てを開始するとできのいい人はたくさん組み立てるし、できの悪い人は少ししか組み立てられないから成果主義賃金制度にうまく適合する。
= コンピテンシー宣教師 =
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しかも、できの悪い人がいればその人のところに滞留が生じて工程が乱れる。
ミスの多いミスターミスやミセスミスがいるからそこでも工程が乱れる。
できのいい作業者はできの悪い作業者にペースを合わせるから一見スムーズに流れているように見えてしまい、問題が潜在化してしまう。
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