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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
提案制度を導入する会社は多いが、長くて3年で挫折してしまう例が多い。ネタ切れを原因に挙げる会社もあるが、それだけではない。インセンティブな仕掛けも必要だし改善の知識を深めてもらう教育も必要だ。
~戦略と実行<その10>~
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【本文】
■戦略として改善活動は永遠に続けるべきです!■
中小企業でも提案制度を導入する会社があるが、なかなか定着しない。
社員に提案を出すようフォローすると「仕事が忙しい」とか「提案のネタがない」などと言い訳が返ってくる。
事務局の担当者もそれ以上のことは言えないから、結局自然消滅してしまうようだ。
「ウチも以前は提案制度があったんですが、うまくいきませんでしたね」と言う声は多い。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
未来工業と言う会社では、何しろ提案を出せば、その段階で黙って500円支払われ、後日審査して等級が決まった段階で等級に応じた報奨金をもらえる仕組みになっている。
社員はよく訓練されていて考える習慣・癖が付いているからみんな提案を出してくる。
未来工業の商品は社員の提案が生かされていて、他社製品に対して差別化されているから市場のシェアが高く、言い値(設定した価格)で売れるから当然業績もいい。
戦略として改善活動は永遠に続けるべきである。
= コンピテンシー宣教師 =
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「ウチも以前は提案制度があったんですが、うまくいきませんでしたね」と言う声は多い。
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