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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
社員の働きが悪いのに高給を出している会社がある。当然会社は傾く。そのような会社を買収してリストラせずにV字回復させてきたのが日本電産の永守会長だ。その再建戦略は3Q6Sだった。
~戦略と実行<その7>~
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【本文】
■「3Q6S」で短期に再建できるのです!■
企業再建の柱として、リストラ策がすっかり定着してしまった。
つまり、不採算事業から撤退し、社員の大幅リストラを断行する。
カルロス・ゴーン氏の日産サバイバルプランのコピー版ではないか。
某社と某社は何度もリストラを繰り返しているのにうまく再建できずにあえいでいる。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
3QのQはQualityで、いい社員がいれば、いい会社になれるから、いい製品を世に送れると言う意味のようだ。
6Sは5Sと1Sに分解でき、5Sをしっかりやれば、ムダがなくなり、人員が余って工場のスペースも余るから外注に出していた仕事を中に取り込むことができて出金を防げる。
1Sは作法、つまりいいビジネスマナーを確立すればお客様から信頼されて仕事を頂ける。
社員の給料は一時的に下げさせてもらうが、リストラされるよりははるかにいいはずだから、モチベーションの向上と同時に生産効率が上がり、短期にV字回復できるわけだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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つまり、不採算事業から撤退し、社員の大幅リストラを断行する。
カルロス・ゴーン氏の日産サバイバルプランのコピー版ではないか。
某社と某社は何度もリストラを繰り返しているのにうまく再建できずにあえいでいる。
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3QのQはQualityで、いい社員がいれば、いい会社になれるから、いい製品を世に送れると言う意味のようだ。
6Sは5Sと1Sに分解でき、5Sをしっかりやれば、ムダがなくなり、人員が余って工場のスペースも余るから外注に出していた仕事を中に取り込むことができて出金を防げる。
1Sは作法、つまりいいビジネスマナーを確立すればお客様から信頼されて仕事を頂ける。
社員の給料は一時的に下げさせてもらうが、リストラされるよりははるかにいいはずだから、モチベーションの向上と同時に生産効率が上がり、短期にV字回復できるわけだ。
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