短納期対応はすし屋システムが有効です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

モノ作りの会社はますます短納期対応を求められている。注文がきてから着手したのでは納期に間に合わない。戦略志向の会社では「すし屋システム」を導入して実行している。

　　　　　　　　　～戦略と実行＜その２８＞～

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【本文】

■短納期対応はすし屋システムが有効です！■

大企業は、明日納品してくれと言ったような注文書を平気で振り出す。

まるで冷凍食品をチンして食卓に並べるようなものだ。

もの作りにはいろいろ段取りと言うものがある。

原材料の準備、前加工（ブランクの準備）、マシンの手当て、作業員の確保などたくさんあるわけだが、親企業はそんなことなどお構いなしだ。

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生産管理に「すし屋システム」を導入している会社がある。

例えば、昼時はどっとお客様が押し寄せるから寿司ネタをカットし、シャリと共に準備万端にしておく。

あとはお客様の注文に応じて素早くにぎって出すだけだ。

すし屋システムを導入して共通部分まで加工したブランクを一定数準備しておけば短納期にも対応でき、親企業に対して株を上げることができるわけだ。


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強烈なリーダーシップの中身が大事です！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

強烈なリーダーシップは絶対に必要だ。だが、その強烈さの中身が問題だ。精神論を説くことや威嚇することを強烈さと誤認しているリーダーの下では、部下は大概不正に手を染める。ストレスに耐え切れなくなると人間は不正に走りがちだ。

　　　　　　　　　～ストレス耐性＜その２８＞～

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【本文】

■強烈なリーダーシップの中身が大事です！■

管理職や経営者が強烈なリーダーシップを発揮することは極めて大切だ。

だが、強烈なリーダーシップの中身が問題だ。

来る日も来る日も精神論を説く。

来る日も来る日も社員を威嚇し、恐怖を植えつけて従わせようとする。

上記を強烈なリーダーシップと誤認している管理職や経営者がいる。

抵抗分子がいれば、容赦なく制裁を加える。

制裁とは、左遷したり、降格したり、賃金をカットしたり、「辞表を書け」などと威嚇することだ。

目標や方針を示し、部下の話しに耳を傾け、「最後はオレが決める」と宣言して行動計画に落とし込み、担当を割り振って進捗を管理し、部下を支援しながら所期の目標を達成するリーダーこそが強烈なリーダーと言うべきだろう。

このようなリーダーの下では、不正は起きにくいものだ。


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