給料以上に働いているか分析することです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「よく働く」を定義付けしてみませんか。例えば「もらっている給料以上に働く。しかも笑顔で」と言うのはどうでしょうか。よく働くことをせずに会社に不満ばかりぶつけても自己成長できないと思うのです。

　　　　　　　　　～状況分析力＜その１４＞～

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【本文】

■給料以上に働いているか分析することです！■

居酒屋のサラリーマン模様のシーンを思い浮かべてみてほしい。

職場の同僚同士が数人で徒党を組んで憂さを晴らしている光景だ。

会社の悪口、上司の悪口に花を咲かせているが、自分たちがまじめに働いて成果に貢献しているかどうかについては一切議論されることはない。

ろくに働きもせず、他社よりも高い給料をもらいたいらしいが、そうは行かない。

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「よく働く」とはどういうことなのかを定義付けしてみて欲しい。

例えば「今もらっている給料以上に働く。しかも笑顔で」と言う定義付けはどうだろうか。

翻訳すれば、「大きな成果に笑顔で貢献する」ことだ。

そうすればＣＳ(顧客満足)は向上し、相乗効果でさらに売り上げ・利益に貢献できる。

それでも冷遇ならそれは世に言うブラック企業だ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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一日、一日少しずつ変わるのです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

人間は急には変われない。一日、一日少しずつ変わっていけばいい。そのためには何か目標を決めて挑戦してみればいいと思う。そうと決めたら「変えよう、変わろう」と社員に呼びかけることですね。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その１４＞～

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【本文】

■一日、一日少しずつ変わるのです！■

人間は、他人には変化を求めがちだ。

だが、自分自身は変化しようとしない。

だから多くの会社では革新がうまくいかないのだと思う。

経営者は年頭の挨拶や全体朝礼などで全社員に革新を求める。

考え方を変え、やり方を変え、見違えるような会社にして欲しいと訴えるわけだ。

しかし、経営者自身はどうだろうか。

考えも変わらず、やることも変わらない。

「自分も変わるからみんなも一緒に変わろう」となぜ訴えないのだろうか。

ぶくぶく太った騎手が競走馬にまたがり、鞭を入れても競走馬は走らないし、走れない。

革新志向の経営者が声高に「私も変わるから一緒に変わろう」と訴えればきっと受け入れてもらえるのではないか。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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