少人数組織にするとみんなが精鋭になる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

おみこしはみんなで担ぐものだが、中にはぶら下がる者もいる。人数が多いとみんなの足を引っ張る者が出てくるのは世の常だろう。組織と言うものは少数になると精鋭になれる。責任感が増すからである。

　　　　　　　　　～状況分析力＜その２４＞～

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【本文】

■少人数組織にするとみんなが精鋭になる！■

会社の規模が小さいうちはみんながやる気満々で精鋭揃いだった。

ところが会社の規模が大きくなると真面目に働かないばかりか、みんなの足を引っ張る者まで出てくるから始末が悪い。

まるでおみこしにぶら下がっているかのようだ。

分析してみると、どんな会社にも２割ぐらいはいるそうだ。

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大手宅配業者であるＹ運輸は巨大な支店・営業所が「ガン」だと考えたのだろうか。

「エリアセンター制」を１０年ほど前に確立した。

７～８人の小さな組織だから真面目に働かない者は目立ってしまう。

全員が精鋭になるから組織が活性化され、生産性が著しく向上したそうだ。

「スパン・オプ・コントロール」と言うそうだが、７～８人の組織が最適のようだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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全員精鋭に改革すべきです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

会社は、烏合の衆ではいけない。少数精鋭と言う言葉があるが、少数の精鋭で会社を発展させるには荷が重すぎる。多数精鋭にすべきだ。全社員をやり手にしてしまうことだ。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その２４＞～

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【本文】

■全員精鋭に改革すべきです！■

今の野党を見ていると「烏合の衆」に見えてしまうのは私だけではないだろう。

わいわい、がやがや騒いでいるが進むべき方向も決まらず、水辺で騒いでいるだけだ。

少数精鋭と言う言葉がある。

何百人、何千人、中には何万人と言う会社もあるが少数の精鋭がいても荷が重過ぎるのではないだろうか。

このような会社はリーダからしてしっかりしていないから経営の失敗あり、不祥事ありで奈落の底に落ちてしまうわけだ。

多数精鋭を狙うべきだ。

いや、全員精鋭を目指すべきだ。

それには経営トップが自社としての価値観を明確に示し、全員で共有し、行動特性を定義付けして行動の仕方を変え、改革を推進しなければならない。

トップの強烈なリーダーシップと全社員の意識改革が全員精鋭化を実現してくれるはずだ。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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