急成長させれば急降下のリスクがあります！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

経営者なら誰もが会社を急成長させたいと思うだろう。だが急成長すれば急降下もありえるのです。業績を毎年少しずつ伸ばしていけばいいと思うんです。人財が育っていないのに会社だけ急成長させればどこかで無理が生じます。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その２７＞～

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【本文】

■急成長させれば急降下のリスクがあります！■

一山当てると会社は急成長することがある。

マスコミは「倍々ゲームで急成長」などと書きたて、経営者を褒めちぎる。

ところがブームが去ると急降下が待ち構えている。

リストラしたり、他社に吸収合併されリ、ひどい場合は廃業に追い込まれる。

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毎年、業績を少しずつ伸ばしていくことを意思決定してはどうか。

「人財が育ち、会社が少し伸びる」と言うビジネスモデルを繰り返していくのである。

これを実践しているのがＩ食品工業のＴ会長だ。

Ｔ会長は「年輪経営」と名付けているそうだ。

人財が育っていないのに会社だけ急成長すれば必ず無理が生じると言うことを心に刻んでおくとよい。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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上司は観察力と誠実さを発揮することです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

管理職に指名されたなら自分の観察力と誠実さを改めてチェックしてみてほしい。よく思われたい部下はいろいろとゴマをすってきます。仕事で勝負することに自信のある部下はゴマをすりません。上司の誠実な評価と行動を見て部下は態度を決めますから。

　　　　　　　　　～目標達成志向＜その２７＞～

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【本文】

■上司は観察力と誠実さを発揮することです！■

課長に指名されたからと言って喜んでばかりはいられない。

部下との間に強固な関係を築かなければならないからだ。

まず、観察力と誠実さを自己評価してみてほしい。

仕事のあまりできない部下はいろいろとゴマをすって気に入られたいと考える。

盆暮れには付け届けがあるかもしれない。

一方、仕事で勝負することに自信のある部下は、ビジネスライクに徹しているからゴマをすったりはしない。

間違ってもゴマすりの部下にいい評価を与えて、ゴマすりをしない部下に低い評価を与えてはならない。

管理職に観察力と誠実さが求められる所以である。

公平な評価・抜擢力を発揮することを目標にしてマネージして欲しい。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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