大企業なのに新幹線自由席で出張する経営者！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

主張や持論と全く相反する行動を取っている人間は実際多い。例えば、政治にお金が掛かりすぎると痛烈に批判しておいて、いざ自分が当選すると私利私欲を増やすおバカ政治家が多い。自分たちのムダを無くそうと言って、自ら実践している経営者もいる。

　　　　　　　　　～EQ(Emotional Quotient)＜その２７＞～

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【本文】

■大企業なのに新幹線自由席で出張する経営者！■

マスゾエは、収入源が断たれて苦しいのだろうか、自分の企業から入る12万円の収入だけで、カップラーメンをすするほどお金に困っている様子が漏れ伝わってくる。

政治にお金が掛かりすぎると痛烈に批判して都知事に当選したのだが、大名行列並みの海外出張で湯水のように公金を使った。

家族旅行代や回転寿司の代金も公金を使い、都民の怒りを買って辞任に追い込まれた。

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サイゼリヤは外食産業界の優良企業に成長した。

パスタと美味しいサラダが売りだが、価格がリーズナブルでどの店舗も繁盛している。

創業者のS氏は、出張時、新幹線の自由席を使い、極力ムダを省いている。

「自分たちのムダを無くせば値段は下げられる」が持論で、経営者自ら先頭に立って実践している姿は正にEQの高さを示している。

「有限実行」は、リーダーとしての存在価値を高めるものだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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知的障害者もやり方しだいで目標管理はできる！

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社員一人ひとりに目標を与えている会社がある。社員は、更に自主的に目標を立てて仕事に取り組んでいる。だが、「自主的に目標を」と言われても困る人も大勢いる。そのような人には「昨日よりも今日少しよくしてほしい」と言った方が理解してもらえる。

　　　　　　　　　～独創性＜その２７＞～

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【本文】

■知的障害者もやり方しだいで目標管理はできる！■

名門大出身で地位も名誉もある国会議員が異性間トラブルを起こして週刊誌の餌食になる。

そのうえ、連日テレビのワイドショーで全国に報道される。

「一線は越えていない」と苦しい答弁をしたり「男女の関係はない」などと逃げ惑う。

妻子がいたり夫子がいるのに、家庭を顧みず、逢瀬を繰り返す。

もちろん政治目標があるわけでもないから議員としての仕事などほとんどやっていない。

私の知る知的障害者を多く雇用している組立工場では、ミスや不良を無くすことが工場としての目標である。

だが、知的障害者を相手に会社目標や個人目標を設定して目標管理をすることは困難だ。

工場長は、「昨日より今日少しよくしよう」と日々説いて、ミスや不良の発生推移をグラフで示しながら、少しでもよくなればみんなを褒めてやる気を醸成している。

ハンディのある人たちの方が、”名門大出身の先生方”よりもきちんと目標をもって、はるかに独創性豊な人生を送っていることを強調したい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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