「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

自由闊達な風土を創るべきです!

2018-11-19 15:48:33 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

いちいち上司の顔色を伺いながら仕事をしている社員がいる。目の前の仕事に汲々としており、同僚と協力するムードなどない。部門間の連携など望むべくもない。早急に自由闊達な風土を作らなければ、勝ち残りは困難ではないか。

         ~経営革新力<その19>~

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【本文】

■自由闊達な風土を創るべきです!■

かつて栄華を極めた老舗の有名企業が存続しているのかどうか分からない例は多い。

失礼ながら、セーラー万年筆はひっそりと存続している様子だ。

万年筆はボールペンやシャープペンシルに取って代わられ、とっくの昔に消滅したばかりと思っていたからだ。

一方、同業のパイロット万年筆は結構業績がいい。

ミシン業界で言えば、ブラザー工業のように華麗なまで変化に対応してきたからだと思う。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

老舗なのに時が止まったかのように成長が止まってしまう会社は多い。

成長が止まると言うことは衰退を意味する。

まず経営トップから意識改革を進め、自由闊達な風土を構築すべきだ。

上司の顔色を伺っていては差別化された優れた商品やサービスは生まれないからだ。

         = コンピテンシー宣教師 =




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第二創業を成功させてサバイバルを実現する!

2018-11-19 06:40:34 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

経営者は今のビジネスであと何年飯が食えるかを真剣に考えなければならない。凋落し始めてから新規事業を考えてももう遅い。華麗なまでに変化してサバイバルする勇気と度胸を持って「第二創業」を検討すべきではないか。

         ~目標達成志向<その19>~

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【本文】

■第二創業を成功させてサバイバルを実現する!■

変化を止めることはできない。

だが、変化に付いていくことは可能だ。

変化の前を走れれば言うことはないが、それは至難の業だ。

経営者は常に今の事業であと何年飯が食えるかを真剣に考えなければならない。

ただ考えるだけではダメだ。

具体的に第二創業の案件を見出し、立ち上げの準備を進め、機を見て”時の声”を上げることだ。

家庭用ミシンメーカーだったB工業は、いまやミシンの売上はたった5%で、残りは事務機や家電品、カラオケシステムなどで稼いでいると言う。

コンペティターだったR社はとっくに倒産し、J社は生きてはいるが虫の息だ。

経営者はB工業のように第二創業を成功させてサバイバルを実現することに貪欲に挑戦してほしいと願う。

        = コンピテンシー宣教師 =




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