会社を発展させるには有能な参謀を養成すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

経営力を強固なものにするためには有能な参謀を確保して養成することが重要だ。社長が独りで経営の全てを見ることは所詮無理である。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その２９＞～

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【本文】

■会社を発展させるには有能な参謀を養成すべきです！■

中小企業だろうと大企業だろうと社長はいつも孤独だ。

役員会に諮って意見を聞くことはできるが、最後は自分で決断し、実行をGoしなければならない。

経営の神様と言われた松下幸之助氏は高橋荒太郎氏と言う名参謀を抱えていた。

本田宗一郎氏も藤沢武夫氏と言う名参謀を抱えていたから安心してエンジンの開発に没頭することができた。

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参謀のいない経営者は心から相談する相手がいない。

だから独断専行型の経営に走ってしまいがちだ。

例えば、テレビ東京の「カンブリア宮殿」に登場した経営者はある意味、絶頂期に取材を受けて出演した人がほとんどだ。

衰退させたり破綻させてしまった経営者がすでに何人もいるのはやはり有能な参謀不在だからだと思う。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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ケチで有名な経営者だが使うべきところには使う！

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【心に刻んでおきたい言葉】

ケチで有名な経営者がいる。真意はコストパフォーマンスの重要性を啓蒙しているわけだ。一見ケチに見えるがただのケチとは違い、使うべきところにはきっちり使っている。

　　　　　　　　　～目標達成志向＜その２９＞～

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【本文】

■ケチで有名な経営者だが使うべきところには使う！■

未来工業と言う中堅企業の創業者である故Ｙ氏はケチで有名だった。

トップ自らケチケチ作戦を実践していたのである。

社員にコスト意識を植え付けると言う大きな目標を担っていたのだ。

例えば、不要になった書類の裏をメモ用紙に活用するのは昔からのことで常識だった。

社員には提案を出することを奨励し、「考える習慣」を身に付けさせていた。

提案を出せば中身も見ないで500円を奨励金として与え、審査後等級が決まった段階で等級に応じた報奨金を出す仕組みだ。

工場内は社員の提案を実行し、効果を挙げている様子が手に取るように分かる。

業務は効率化が図られ、商品は他社製品に対して差別化された優れものばかりだ。

全員定時退社でアフター5はみんな思い思いの人生を楽しんでいる。

数年に一回の割で、全社員で海外旅行に出かけ、福利厚生も大企業以上のレベルだ。

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