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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
経営力を強固なものにするためには有能な参謀を確保して養成することが重要だ。社長が独りで経営の全てを見ることは所詮無理である。
~経営革新力<その29>~
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【本文】
■会社を発展させるには有能な参謀を養成すべきです!■
中小企業だろうと大企業だろうと社長はいつも孤独だ。
役員会に諮って意見を聞くことはできるが、最後は自分で決断し、実行をGoしなければならない。
経営の神様と言われた松下幸之助氏は高橋荒太郎氏と言う名参謀を抱えていた。
本田宗一郎氏も藤沢武夫氏と言う名参謀を抱えていたから安心してエンジンの開発に没頭することができた。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
参謀のいない経営者は心から相談する相手がいない。
だから独断専行型の経営に走ってしまいがちだ。
例えば、テレビ東京の「カンブリア宮殿」に登場した経営者はある意味、絶頂期に取材を受けて出演した人がほとんどだ。
衰退させたり破綻させてしまった経営者がすでに何人もいるのはやはり有能な参謀不在だからだと思う。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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本田宗一郎氏も藤沢武夫氏と言う名参謀を抱えていたから安心してエンジンの開発に没頭することができた。
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