一見お飾りのように見える優れたリーダー！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

組織はリーダー次第でガラリと変化する。威張らない、格好つけない、自分を磨いて絶えず新しいことに挑戦する、部下を信じて任せる。一見お飾りのように見えるリーダーが実は優れたリーダーである例が多いのだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その１０＞～

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【本文】

■一見お飾りのように見える優れたリーダー！■

二年ほど前に世界的にも有名なN氏と言う演出家が亡くなられた。

稽古場には怒号がいつも響き渡っていて俳優たちもびびっていたことだろう。

同じようなタイプのリーダーは会社の中にもたくさんいるのではないか。

部下たちは常にリーダーの顔色を伺いながらびくびくしている姿が思い浮かぶ。

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中には決して威張らず、格好を付けないリーダーがいる。

自分を磨き、絶えず新しいことに挑戦し、みんなにも伝える。

部下を信じているリーダーは「君の仕事振りは見て知っているから全部任せる。しっかりやって欲しい」とだけ伝える。

リーダーシップが経営革新になっていて、職場にはいつも緊張感が走っていている。

穏やかで一見お飾りのようなリーダーだが、実はこれでいてやり手のリーダーなのだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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技術や知識だけでなく無形の力を身に付けよ！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

ビジネスマンにとって技術や知識を身につけることはきわめて重要だ。しかし、技術や知識だけでは勝てない。無形の力が必要だ。形には出ないがこれがものを言う。それがコンピテンシーなのだ。

　　　　　　　　　～提案力＜その１０＞～

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【本文】

■技術や知識だけでなく無形の力を身に付けよ！■

野村監督は全部で４球団の監督を経験した。

いずれも監督を引き受けたときは最下位の球団だった。

野村監督は常々語っていた。

「野球は技量だけでは勝てない。形に出ない力を身に付ける必要がある。情報収集と活用、観察力、分析力、判断力、決断力、先見力、ひらめき、鋭い勘などである」と。

これらを総称してコンピテンシート名付けよう。

コンピテンシーは「仕事のできる人の行動特性」のことだ。

技術や知識はIQ（一般に言うところの知能指数）であり、感情の伴う能力はEQ（心の知能指数）と言う。

実際成果に対する貢献度はEQが75％以上を占めていると言う研究結果がある。

無形の力、つまりコンピテンシー(仕事のできる人の行動特性)を自身の行動に取り入れることを提案する。

　
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