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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
大企業の経営者は経営に失敗すると決まってリストラを断行する。せっかく育てた人財をクビにせずに、例えば子会社を作り、「人材派遣会社」として第二創業を興してはどうか。業績が回復したら正社員として戻ってもらえば立派な経営革新になるはずだ。
～経営革新力＜その２４＞～
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【本文】
■リストラを経営失敗の隠れ蓑にすべきではない！■
「経営の失敗＝リストラ」は、カルロスゴーン前会長が行った日産サバイバルプラン以降、当たり前のように行われるようになってしまった。
せっかく育てた社員をみすみす人財市場に垂れ流し、社会貢献する。
「ダメ」とまでは断言しないが、まるでかわいがっていた家族同然の犬・猫を捨てるようで、あまりにも悲しい。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
リストラをする前に第二創業を興すことを考えてはどうか。
例えば「人財派遣」の子会社を設立し、一時そこに異動してもらう。
そこから希望企業に人財を派遣し、しばらく頑張ってもらう。
業績が回復したら正社員として戻ってもらう仕組みを構築すれば、せっかく育てた人財の流出は防げるはずだ。
人財流出防止と共に立派な経営革新にもなる。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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～経営革新力＜その２４＞～
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■リストラを経営失敗の隠れ蓑にすべきではない！■
「経営の失敗＝リストラ」は、カルロスゴーン前会長が行った日産サバイバルプラン以降、当たり前のように行われるようになってしまった。
せっかく育てた社員をみすみす人財市場に垂れ流し、社会貢献する。
「ダメ」とまでは断言しないが、まるでかわいがっていた家族同然の犬・猫を捨てるようで、あまりにも悲しい。
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リストラをする前に第二創業を興すことを考えてはどうか。
例えば「人財派遣」の子会社を設立し、一時そこに異動してもらう。
そこから希望企業に人財を派遣し、しばらく頑張ってもらう。
業績が回復したら正社員として戻ってもらう仕組みを構築すれば、せっかく育てた人財の流出は防げるはずだ。
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