■「気付き力」と「実行力」を同時に磨こう！■

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

経営革新に着手する前に「気付き力」を磨く必要がある。次に「実行力」だ。気付いてもやらない人間は多い。「気付いたらやる」を合言葉にすることだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その１７＞～

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【本文】

■「気付き力」と「実行力」を同時に磨こう！■

「気付き力」は改善が自発的に実行されるかどうかのきっかけになる。

だが、大事なこと、重要なことに気付かないで漫然と過ごす人は多い。

気付かなければついうっかり地雷を踏んでしまい、足を失ってしまうだろう。

中には気付いていながら地雷を踏んでしまう人もいる。

会社の仕事でも同じことが言える。

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経営革新の前にまず「気付き力」を磨く訓練をすべきだ。

次に気付いてもやらない人のために「実行力」を身に付けてもらう必要がある。

「気付き力と実行力を同時に磨こう」を合言葉にしてはどうか。

合言葉だけなく全社運動を展開すれば社員は自発的に改善活動をやるようになるだろう。

一つひとつの改善は例え小さなものでも10年も続ければ大きな改革になる。


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リーダーはうまくいったら部下に謝辞を述べよ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

リーダーは「皆さん、それではよろしくお願いします」と言い、うまくいったら「ご苦労さん。ありがとう」と言えばいい。これでリーダーは立派に役割を果たしたことになる。くどくどと文句ばかり言っているリーダーとは大違いだ。

　　　　　　　　　～提案力＜その１７＞～

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【本文】

■リーダーはうまくいったら部下に謝辞を述べよ！■

「皆さんは賢明な人たちですから、くどくどと申しません。どうかよろしくお願いします」と穏やかに語りかけた経営者がいた。

松下電器(現パナソニック)の創業者である松下幸之助氏だ。

不況に陥ったときでも首切りは行わなかった。

現場の人たちにも営業に出てもらって一台でも多く売り、在庫を一掃することを考えた。

にわか営業マンは経験もなく、口下手だから営業など無理と思われる。

だが、社長に「よろしく」と言われては、精一杯努力するしかないわけだ。

にわか営業マンたちの頑張りで苦境を乗り切り「ありがとう」とみんなにお礼を述べた。

文句ばかり言っているリーダーとは大違いで、声を荒げたり威張り散らす必要などない。

借りてきた猫のようにおとなしいリーダーでも部下が動いてくれるのは「人格」のお陰だ。

マネジメントの中心に「人格」を据えることをリーダーの皆さんに声を大にして提案する。

　
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