流れ作業よりもセル生産方式が優れています！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

モノ作りでも間接部門の仕事でも一人でフルコースを完結させる方式がいいのではないかと思う。担当者に責任感が醸成されるだけでなく、やりがいも高まるからだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その３０＞～

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【本文】

■流れ作業よりもセル生産方式が優れています！■

ベルトコンベアに大勢のワーカーが張り付き、設定されたタクトタイムで流れ生産をやっていたが、そんな昔が懐かしい。

ワーカーは来る日も来る日も朝から晩まで単純な同じ作業の繰り返しだ。

誰かがミスをしたりトラブルが発生するとたちどころにラインは止まり、挽回するのは容易なことではなかった。

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ほとんどの大量生産品が海外にシフトされたこともあり、国内には多品種少量品が残こり、セル生産方式（一人屋台方式）が採用されるようになった。

一連の仕事を一人で完結させる方式だから責任感が醸成され、やりがいも得られる。

出来栄えや出来高が個人の能力に帰属するから成果主義賃金制度になじみやすい。

事務部門でもセル生産方式にすべきだ。

生産性の低い事務部門へもセル生産方式を導入することで経営革新に繋がることが期待できる。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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中小企業に対してはカードで決済すべき！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

多くの会社では取引先に対して約束手形で支払うケースが多い。手形サイトは90日だったり長いと120日と言うのもある。約束手形で支払われても中小企業は金融機関に持って行って割り引いてもらう。現金取引にすればお互いに管理が楽なのに。

　　　　　　　　　～提案力＜その３０＞～

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【本文】

■中小企業に対してはカードで決済すべき！■

下請けいじめ、中小企業いじめは昔から多い。

親企業の購買担当者は、人の顔さえ見ればコストダウンを求める。

それでいて支払いは約束手形とくる。

これでは下請企業や中小企業はたまったものではない。

資金繰りに窮しているから期日まで手形を保持できない。

金融機関に持って行って割り引いてもらい、現金化せざるを得ないのだ。

事実上、さらにコストダウンしたのと同じことになる。

親企業は親企業で振り出した手形の管理をしなければならないから事務管理が大変だ。

小料理屋に張り出されているように「いつもニコニコ現金払い」が一番いい。

特に大企業は、中小企業に対する仕入れ代金や外注費の支払いをカードで即時支払うことを提案する。


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