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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
相変わらず入社して3年以内に30％の人が辞めていくそうだ。それを5％以下にするにはどうするかと言う議論は起きにくいらしい。だから辞められるのを見越して大目に採用している会社が多いのだ。
～経営革新力＜その２０＞～
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【本文】
■自己成長の体感が離職率激減の施策になる！■
面接官は「当社を志望した動機は何ですか？」などと聞く。
学生は適当に「貴社の将来性の高さです」などと答える。
それなのに大卒者の約30％は入社3年以内に辞めていくそうだ。
今の若者は忍耐力や根性がないから仕方のないこととして多めに採用することが定着しているようだ。
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この会社で働き続ければ自己成長できると確信してもらえるメニューを用意してはどうか。
企画・立案の段階から極力参加させ、新入社員の意見も企画の中に採り入れることだ。
例えつまらないアイディアであってもバカにしたり否定してはならない。
実行段階でも相応の役を与えて演じてもらい、成果への貢献を体感させることだ。
仕事を通して自己成長を実感してもらうことが離職率激減のための経営革新になるはずだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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学生は適当に「貴社の将来性の高さです」などと答える。
それなのに大卒者の約30％は入社3年以内に辞めていくそうだ。
今の若者は忍耐力や根性がないから仕方のないこととして多めに採用することが定着しているようだ。
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例えつまらないアイディアであってもバカにしたり否定してはならない。
実行段階でも相応の役を与えて演じてもらい、成果への貢献を体感させることだ。
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