「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

できのいいナンバー2を育てることです!

2020-01-16 15:42:57 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

ナンバー2を育てていない経営者は雑用に追われて経営管理などそっちのけになってしまう。先代のときに工場長だった人がマネジメントにからっきし弱く、しかも問題解決力もなく、使いものにならない例が多いのだ。

         ~経営管理力<その16>~

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【本文】

■できのいいナンバー2を育てることです!■

20人規模のある食品製造業を視察する機会があった。

名ばかり工場長がいるが、その工場長は社長の片腕にはなりえていなかった。

社長は雑用に追われ、忙しければ製造現場にも入るから経営管理どころではない様子だ。

なんとか会社は持っているが、社長が病気にでもなればたちどころに機能停止に陥る。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

先代(義父)の代に昇格させた工場長は押しても引いても使いものにならないと言うのなら思い切って降格させ、若手の中から脈のありそうな人を抜擢すべきだ。

その結果、現工場長が頭にきて辞めるなら致し方ないことと考えるべきだ。

マネジメントは苦手だが、モノ作りにかけてはベテランで筋がいいのなら、一兵卒として頑張ってもらうことも選択肢だ。

人間には得て不得手があるのだから、管理職として不向きでも能力を発揮するポジションと言うか、ステージはあるはずだ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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■「不要排除、必要好適化」を徹底する!■

2020-01-16 06:53:14 | Weblog
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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

ビジネスマンは毎日会社に行って一生懸命働いている。誰もがそう思っているだろう。だが、自分がやっている仕事の実態を見直してみてほしい。思い切って止めてもいい工程はきっとあるはずだ。実際止めてみたけど何の影響もないと言う例は結構あるものだ。

         ~コスト意識<その16>~

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【本文】

■「不要排除、必要好適化」を徹底する!■

どこの会社にもルーチンワークと称するものがあるだろう。

長い間、半ば伝統的に行ってきた職場ごとの朝礼がある。

PCもなく、メールももちろんなかった頃から延々と続いている。

毎日やる朝礼を一日おきにし、伝達事項はPCのメールに送るだけでいいのではないか。

朝礼時間が浮いて、その分仕事に集中すれば仕事のアウトプットも速まるだろう。

各人が担当している仕事を見直して、省略してもよさそうな工程は思い切って廃止してみてはどうか。

もし特に不都合なことが起きなければ、そのまま廃止すればいい。

残った工程は見直してもっとよりよいものに改善することだ。

これを「不要排除、必要好適化」と称したい。

コスト意識が養われれば、少ない人数で質のよい仕事ができるようになる。


        = コンピテンシー宣教師 =




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