終身雇用の良さを再認識する会社が多い！

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【心に刻んでおきたい言葉】

終身雇用をさも悪者のように捉えて人事制度を改悪した会社は多い。だが日本的経営の柱でもあった終身雇用のよさに気づいて再び終身雇用に回帰した会社も多い。長く安心して働ける環境があれば忠誠心もやる気も湧いてくる。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その３０＞～

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【本文】

■終身雇用の良さを再認識する会社が多い！■

従来の日本的経営の中心である「終身雇用＋年功制」だと給料も徐々に高くしなければならないから固定費の負担が重くなり、経営的に不利と考えた会社は多かった。

スポーツ選手のように契約制にすれば、要らなくなったら契約を更新しなければ済む。

しかも成果主義賃金制度とミックスすればなおさら経営的メリットは大きいと考えた。

だが、安心して子育てもできず、ローンも組めず、将来が不安だから仕事のできる人、将来有望な若手から次々辞めていった。

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農耕民族と狩猟民族では根本的に価値観に大きなギャップがあり、農耕民族の日本人には「終身雇用＋年功制」がぴったりフィットしていた。

最初から成果主義には見向きもしなかった京セラのような会社もあるし、成果主義を導入したが見直して「終身雇用＋年功制」に戻した会社も多い。

社員に安心して長く働いてもらうことが経営管理の根幹をなすものと確信する。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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非正規雇用はむしろ弊害が多い！

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【心に刻んでおきたい言葉】

非正規社員をたくさん使っている会社が多くなった。例えば正社員が約半数で残りは非正規社員だ。非正規社員はいつでもクビを切れるから安全弁だと割り切る。固定費を抑えることができて経営者は満足とているようだが社内の連帯力は失われているのだ。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その３０＞～

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【本文】

■非正規雇用はむしろ弊害が多い！■

今の時代、中小企業でも人手不足のため派遣社員を多く使っているようだ。

一日約1万丁の豆腐を生産販売している20人規模の会社を見学する機会を得た。

豆腐屋の朝は早いが早朝から働いてくれる社員はいないから家族でまかなう。

パートの主婦をたくさん雇いたいのだが、今時、パートも思うように集まらない。

仕方がないから派遣会社に依頼して派遣社員をたくさん雇用する。

8人ほどフィリピン人やベトナム人の女性が働いていたが時給は1,300円と高く、そのうえまた値上げの通知が派遣会社から来ていると言う。

言葉の壁もあり、コミュニケーションが取れず、連帯力が弱いから生産性は低いままだ。

外国人の派遣社員に時給1,300円も支払いのなら、待遇を改善して日本人を正社員化して働いてもらうほうが雇用の安定と生産性の向上が期待できるのではないか。

仕事が薄くて時間に余裕があるときは社員研修会を開催して改善活動を活発に行うことだ。


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