下請け脱出作戦を決意し、実行すべき！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

中小企業は下請けから足を洗うことを常に検討すべきだ。下請けは、親企業からQ、C、Dなどで無理難題を押し付けられるから利益なき繁忙になってしまう。第二創業に挑戦して他社が参入しにくい独自商品で勝負することをお勧めする。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その２６＞～

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【本文】

■下請け脱出作戦を決意し、実行すべき！■

下請けに甘んじて苦しい経営を強いられている中小企業は多い。

親企業からはQ、C、D（品質、コスト、納期）などで無理難題を押し付けられる。

コストダウンと称して定期的に何の根拠もないのに値引き要求がくる。

社員の給料を上げる余裕などないばかりか、ボーナスもスズメの涙程度しか出せない。

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経営者は、下請けから足を洗い、独自のオリジナル商品で勝負すると決断することだ。

ひそかに「第二創業」を立ち上げる準備に入ることが出発点になる。

例えば関西のH社はブロー成型の技術を磨いて小型のプラスチック容器の開発に成功した。

修正液の容器として文具メーカーに採用されたのを皮切りに、化粧品や薬品などの容器として広く採用され、完全に下請けから脱却できた。

第二創業は、下請けからの脱却の重要にツールになりえるのである。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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段取り作業の改善がコスパを向上させる！

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【心に刻んでおきたい言葉】

お客様の多様化で益々多品種、しかも小ロット生産が求められる時代になった。だから商品一個から確実に利益を出さないと赤字になってしまう恐れがある。ムダのないモノ作りに徹しなければならないのだ。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その２６＞～

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【本文】

■段取り作業の改善がコスパを向上させる！■

多品種の商品を小ロットで生産するには頻繁に段取り替えをしなければならない。

そのときの段取り替えに要する時間が問題になる。

一回の段取りで数万個も生産すれば、段取り時間に要した時間は数万個に割り掛けられるから一個あたりの段取り時間は限りなくゼロに近づいていく。

それがたった100個だけの生産になれば、段取りに要した時間は100分の1ずつ割り掛けられるからバカにならなくなる。

シングル段取りとは10分以内に段取りが完了できることと定義する。

更に、ゼロ段取りとは3分以内に段取りが完了できることと定義する。

段取りの合理化を研究すれば生産コストが下がるから、その分利幅を大きくなる。

人も機械も稼働率を高めればムダが少なくなるからコストパフォーマンスが高まるわけだ。

段取り作業をダラダラやっているようでは多品種、小ロット生産には対応できない。


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