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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
経営者として具備すべき条件はたくさんあるがその中で「柔軟性」を挙げておきたい。社員から出された新しいアイディアに対して直ぐに拒否反応を示す経営者は多いが、胸に手を当ててよく考えてみてほしい。
～革新志向＜その１＞～
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【本文】
■提案制度を活性化させてる経営者！■
「そのアィディはわが社の体質には合わないね」、「費用が掛かりすぎる割には得るものは少ないと思うね」、「言わんとすることは分かるが、時期尚早だね」。
社長の頭は想像以上に固いから社員が何を提案してもいろいろ理由をつけてボツにされる。
いつしか、社員の口は貝のように堅くなり、意見を求められても言わなくなる。
柔軟性のない社長は孤軍奮闘するが、会社の業績は低迷したままだ。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
革新の一環として提案制度を設けている会社があるが、活気があっていい。
会社のあちこちで、社員の提案を採用してできた改善の足跡が見られる。
このような会社では、考えることが趣味のようになっている。
提案にランクをもうけて賞金を贈呈し、みんなの前で表彰すれば益々モチベーションが上がり、離職率も低くなるから好業績に繋がるのだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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～革新志向＜その１＞～
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「そのアィディはわが社の体質には合わないね」、「費用が掛かりすぎる割には得るものは少ないと思うね」、「言わんとすることは分かるが、時期尚早だね」。
社長の頭は想像以上に固いから社員が何を提案してもいろいろ理由をつけてボツにされる。
いつしか、社員の口は貝のように堅くなり、意見を求められても言わなくなる。
柔軟性のない社長は孤軍奮闘するが、会社の業績は低迷したままだ。
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会社のあちこちで、社員の提案を採用してできた改善の足跡が見られる。
このような会社では、考えることが趣味のようになっている。
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