革新志向の経営者が勝ち組になれる！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

価値の高い成功をいくつも実現してサバイバルさせてきた経営者は、常に変化の矢面に立ち続けた。反対に変化についていけなかった経営者は会社を破綻させてしまった。

　　　　　　　　　～革新志向＜その５＞～

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【本文】

■革新志向の経営者が勝ち組になれる！■

一代で瞬く間に会社を大企業にのし上げた経営者は多い。

焼け跡の街、神戸に主婦の店(後のダイエー)を出したところ、これが大当たりした。

出店戦略を加速させ、売り上げ規模で遂には三越を抜いて小売業で日本一になった。

ところが日本一になったのもつかの間、坂道をころげ落ちていき、遂に破綻した。

無軌道な多角化戦略も足を引っ張ったようだ。

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経営者が常に変化の矢面に立ち、サバイバルを続けたのがブラザー工業だった。

元々は家庭用ミシンの老舗だったが、ミシンが嫁入り道具のリストから消えると見るや、多角化戦略で高いレベルの成功を次々実現させてきた。

タイプライター、家電品、多機能型複合事務機、最近では通信カラオケシステムにも進出している。

いつの時代も、変化には変化で対応する革新志向の強い経営者が勝ち組になれるのだ。

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部下を持つ人は公平な評価査定をすべきです！

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【心に刻んでおきたい言葉】

ゴマをする部下にいい点を付けますか？　それとも仕事をキッチリ遂行してくれる部下にいい点を付けますか？　ビジネスの世界では公平な評価査定に挑戦すべきです。

　　　　　　　　　～挑戦＜その５＞～

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【本文】

■部下を持つ人は公平な評価査定をすべきです！■

人間が人間を査定するくらい難しいことはないのではないか。

部下が自分に対してどんな態度をとるかによって評価査定が違ってくるとしたら部下はたまらないだろう。

忠犬ハチ公のように服従したりゴマをする部下がいる。

このような部下は、盆暮れには上司に付け届けを贈ってくるかもしれない。

是々非々で判断し、手厳しい意見を進言する部下もいる。

上司にしてみればムッとするかもしれないが、このような部下は大概仕事をキッチリ遂行してくれる。

査定の時期が来ると上司たる者、部下を評価査定しなければならない。

何か一つでもいい点があったり、自分に服従してくれる部下にはいい評価をしたくなる。

これを「ハロー効果」と言うそうだ。

部下を持つ人は、心を鬼にして公平な評価査定をすることに挑戦してほしい。


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