できる部下を何人生み出すかで管理職の価値が決まる！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

管理職やプロジェクトチームなどのリーダーは自分の成長の度合いをどんなモノサシで測ればいいのだろうか。仕事のできる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになる。

　　　　　　　　　～革新志向＜その２１＞～

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【本文】

■できる部下を何人生み出すかで管理職の価値が決まる！■

伝統的に生え抜きの選手が育たないプロ野球チームがある。

どことは言わないが、このようなチームはFA選手と外国人選手の獲得に大金を使う。

FA選手はピークを既に過ぎつつあるし、外国人選手は当たり外れが激しい。

広島カープや西武ライオンズはFAには頼らず自前で選手を育成することに尽力しているから次々いい選手が育つ環境ができている。

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一方、企業では管理職やリーダーのマネジメント次第で部下の育ち方に大きな差が生じる。

部下に自ら考えさせ、実践の場を与えて実際にやらせてみる。

失敗したらやり方を変えて再チャレンジするように仕向ける。

本人が教えを請わない限り、積極的には手助けはしないようにしている。

管理職やプロジェクトチームのリーダーは、できる部下を何人生み出すかで価値が決まると言っても過言ではない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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いやな仕事を指示されても全力投球せよ！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

会社では気の進まない仕事を指示されることがある。「何でオレがこれをやるの？」と腹が立つ。当然表情は不満顔になるから指示した上司は「こいつ、忠誠心がない」と言うことになり、悪い査定を食らうことにもなりかねない。

　　　　　　　　　～挑戦＜その２１＞～

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【本文】

■いやな仕事を指示されても全力投球せよ！■

仕事を選り好みするビジネスマンが多いが、「オレはとっくに一人前だ」とでも思い上がっているのだろうか。

「一人前の部下にふさわしい仕事を指示してくれ」と思っているのかもしれない。

上司に対する不満が蓄積される。

いつの間にかストレスになっていく。

それが表情に出てしまうのだ。

上司は察知し、「お前が仕事を選り好みするのは10年早い」と思うだろう。

当然昇給やボーナスの査定に響くことにもなる。

仕事は選り好みしないほうがいい。

どんな仕事を指示されても本腰を入れて全力投球することだ。

そのほうが疲れないで、しかも楽しくやれるはずだ。


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