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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
管理職やプロジェクトチームなどのリーダーは自分の成長の度合いをどんなモノサシで測ればいいのだろうか。仕事のできる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになる。
~革新志向<その21>~
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【本文】
■できる部下を何人生み出すかで管理職の価値が決まる!■
伝統的に生え抜きの選手が育たないプロ野球チームがある。
どことは言わないが、このようなチームはFA選手と外国人選手の獲得に大金を使う。
FA選手はピークを既に過ぎつつあるし、外国人選手は当たり外れが激しい。
広島カープや西武ライオンズはFAには頼らず自前で選手を育成することに尽力しているから次々いい選手が育つ環境ができている。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
一方、企業では管理職やリーダーのマネジメント次第で部下の育ち方に大きな差が生じる。
部下に自ら考えさせ、実践の場を与えて実際にやらせてみる。
失敗したらやり方を変えて再チャレンジするように仕向ける。
本人が教えを請わない限り、積極的には手助けはしないようにしている。
管理職やプロジェクトチームのリーダーは、できる部下を何人生み出すかで価値が決まると言っても過言ではない。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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広島カープや西武ライオンズはFAには頼らず自前で選手を育成することに尽力しているから次々いい選手が育つ環境ができている。
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部下に自ら考えさせ、実践の場を与えて実際にやらせてみる。
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