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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
事務部門や管理部門の生産性は一般に低いと言われている。もの探しや移動(歩行)も仕事のうちと考えている向きがある。タクシーなら空車で走っているようなものだ。もの探しやムダな移動を低減すればあっという間に30%は生産性が高まる。
~革新志向<その12>~
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【本文】
■管理部門の生産性30%向上作戦を展開せよ!■
製造現場の生産性は先進7ケ国の中でも日本はトップクラスだが、事務部門や管理部門も含めた生産性となるとビリだそうだ。
その原因はもの探しや移動(歩行)の多さによるようだ。
例えば、企画書一通を作成する場合もPCのキーを叩き始めてから資料がないことに気付いて探し始める人は多い。
もの探しには移動(歩行)が伴う場合が多い。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
どんな仕事でも綿密な段取りがカギを握る。
必要な資料・情報を全て用意し、企画書の章立てと章立てごとのタイトルを決めることだ。
PCに向かってキーを叩き始めるわけだが、離席することもないからスムーズに企画書ができていく。
じっくり推敲し、修正を加えて完成となるのだが、見事30%以上効率アップになっている。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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製造現場の生産性は先進7ケ国の中でも日本はトップクラスだが、事務部門や管理部門も含めた生産性となるとビリだそうだ。
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もの探しには移動(歩行)が伴う場合が多い。
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必要な資料・情報を全て用意し、企画書の章立てと章立てごとのタイトルを決めることだ。
PCに向かってキーを叩き始めるわけだが、離席することもないからスムーズに企画書ができていく。
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