「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

企業内保育所を開設して採用を有利にする!

2020-04-24 15:35:08 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

コロナショックの前までは世は正に人手不足の時代だ。今はいかに長く勤めてもらうかが大きな課題だ。給料のよさだけで差別化になるとは限らない。従業員に対して「働く充実感」と「得になる何か」を提供しなければならないのではないか。

         ~革新志向<その24>~

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【本文】

■企業内保育所を開設して採用を有利にする!■

先般、20人ほどの豆腐製造販売会社を視察し、アドバイスする機会があった。

近隣の主婦のパート従業員も半数ぐらいいたが、残りは派遣会社から派遣してもらっている外国人で、聞きなれない複数の外国語が飛び交っていた。

ハローワークに申し込んでもほとんど反応はなく、新聞に折り込みチラシを入れても誰も面接にもきてくれず、困り果てている様子だった。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

近所の空き家を借り上げ、認可外でもいいから自社の保育所を開設してはどうだろうか。

そうすることで、子育て中の比較的若いママさんを雇用することができる。

休憩時間や昼休みには子供と一緒に楽しく過ごしてもらうことができる。

従業員には特別価格で豆腐や関連加工食品を販売する特典を設けてもいい。

「働く充実感」と「お得感」を提供すれば、口コミで人が集まるのではないかと思う。

        = コンピテンシー宣教師 =




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ダントツの差別化を図れない家電メーカーの末路!

2020-04-24 06:39:55 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

重役が満場一致で賛成する事案ははっきり言って止めるべきだろう。その代わり重役の8割が反対する事案は今直ぐやり始めるべきだ。きっと先手が取れるに違いない。

         ~挑戦<その24>~

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【本文】

■ダントツの差別化を図れない家電メーカーの末路!■

高度成長時代を支えてきた大手家電メーカーがこぞって凋落するとは考えもしなかった。

テレビ番組もゴールデンアワーの時間帯は家電メーカー一社が独占提供していた。

金曜日の三菱ゴールデンアワーでプロレス中継があり、力道山らの活躍が見られた。

東芝日曜劇場と言うゴールデンアワーでは、例えば山下清画伯の放浪の旅を描いた物語も人気だった。

今、一社だけで番組を提供しているのは「世界不思議発見」の日立製作所ぐらいのようだ。

三菱も東芝も日立も家電品もやっていたが、重電メーカーの色合いが強い。

三洋が消え、シャープは買収され、根っからの家電メーカーの凋落振りを見ると悲しい。

買換え需要だけになってしまい、ダントツの差別化商品を生み出せなかったのは残念だ。

大量生産は得意だが、個客(顧客ではない)に向けた多様性ある商品を少量多品種で生産することが大の苦手なのだ。

重役の8割が反対するような事案に挑戦する勇気あるメーカーしか生き残れない時代だ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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