農業法人独自のサプライチェーンで儲かる農業を構築！

 

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

 

耕作放棄地が増加の一途をたどっている。

 

高齢化が影響しているが、例えば米の価格は下がり続けていることも大きな原因だ。

 

そんな中、新進気鋭の農業法人が独自の経営モデルを構築して躍進を続けているのは朗報だ。

 

～顧客維持＆開拓力＜その２１＞～

 

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【本文】

 

■農業法人独自のサプライチェーンで儲かる農業を構築！■

 

これまで農家では農産物単品を農協に出荷してわずかのお金を手にしてきた。

 

規格外れの農産物は廃棄するしかない。

 

しかも価格は自分で決めることができないから、時には赤字になることもあるわけだ。

 

農家の人々の高齢化も進み、農業には夢も希望もないから耕作放棄地は増え放題だ。

 

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そんな中、新進気鋭の農業法人が増えつつあるのは朗報だ。

 

注文をもらってから作付けするのもうまい営業のやり方だ。

 

規格外れの野菜は、漬物やお惣菜に加工して販売するからムダがない。

 

高級料亭や飲食店と契約し、農協を通さず直接販売するから価格は自分たちで決められる。

 

例えば千葉県の和郷園や長野県のトップリバーなどは儲かる農業の経営のモデルでもあり、両社ともリーダーの人間力で成功を勝ち得ている。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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「威張らず、格好付けず」の人がいいボスになる！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

 

威張らない。格好付けない。

 

このような人はそれだけでみんなから共感と支持を得る。

 

このような人間を目指して努力すれば、きっと将来はいいボス(上司)になれる。

 

～人間力＜その２１＞～

 

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【本文】

 

■「威張らず、格好付けず」の人がいいボスになる！■

 

役付きになったとたんに豹変する人間がいる。

 

ヒラのときは目立たなかったのに・・・。

 

盆暮れには上司に付け届けをして、挙句告げ口外交がうまい。

 

こういう輩(やから)はどこの会社にもいるだろう。

 

「部長、Ａ君は部長のことをこんな風に批判していましたよ」などと流布する。

 

こうしてＡ君の昇進は消えるわけだ。

 

部長にしてみれば付け届けをして、いろいろ情報を持ってくるヤツはかわいいのだ。

 

現にかつて私が働いていた会社にもこの手で部長にまでなった輩がいた。

 

こんなことまでして、昇進しても成果に貢献できないから意味がない。

 

「威張らない、格好付けない」をモットーに努力することだ。

 

地味に見えるがこのような人こそ人間力に優れ、将来のボスとして最適だと思う。

 

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