挨拶の励行と行動力の発揮度合いで人事評価する経営者！

 

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

私は売り上げの数字で人事評価をしない。

 

きちんと挨拶できるかできないかなど、行動で評価する。

 

～大久保恒夫氏の言葉～

 

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【本文】

 

■挨拶の励行と行動力の発揮度合いで人事評価する経営者！■

 

一時は、「成果主義人事制度」を導入した企業が多かった。

 

だが、当時京セラの会長だった稲盛和夫氏は、成果主義人事制度は導入しなかった。

 

たまたま成果の出やすい部門にいる社員は高い成果に貢献するから給料が上がり、賞与も沢山もらえるが、成果の出にくい部門の社員や事務系の定型業務に従事している社員は高い成果に貢献しにくいからブツブツ文句を言うだろう。

 

稲盛会長は、成果主義は「ブツブツ社員を生むだけだ」と導入しなかったのだ。

 

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プロ経営者で「小売りコンサルタント」の大久保恒夫氏は、「売り上げの数字で人事評価をしない」ときっぱり断言していた。

 

きちんと挨拶できるかどうかと、きちんと行動しているかどうかに重きをおいて評価すると言っておられた。

 

売り上げ数字は、たまたまいい商材を担当した人は増えるが、斜陽の商材を扱う人は売り上げが伸びにくいから公平な人事評価ではないと言うのが理由だ。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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非を認めないヤツには「若アルツ」と言ってやれ！

 

 

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

間違っていましたと認めるのを恥じる必要はない。

 

それは、言い換えれば、今日は昨日よりも賢くなったと言うことなのだから。

 

～アレグザンダー・ポープ氏の言葉～

 

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【本文】

 

■非を認めないヤツには「若アルツ」と言ってやれ！■

 

嘘か誠か、確かめたわけではないが、美空ひばりさんは、楽譜を読めなかったそうだ。

 

だが、一度聞いたメロディは頭の中に刻まれるから、節回しはもちろんのこと、強弱まで完璧に再現できる人だったそうだ。

 

子供のころから「悲しき口笛」などの流行歌を堂々と歌い、しかも次々ヒットを飛ばした。

 

俳優として映画にも多数出演し、もちろん舞台でも活躍した。

 

正に「大スター」だったのである。

 

だが、彼女は「今日の我に明日は勝つ」という名言を残している。

 

今日よりも明日はもっと進歩したいとの思いが強かったことを示していたわけだ。

 

皆さんの職場にはミスしても自分の非を認めず、言い訳ばかりする輩(やから)が一人や二人はいるのではないか。

 

そんなヤツには「お若いのに、アルツハイマーですか(若アルツ)」と言ってやればいい。

 

そノ時にはなんと言い訳するか、見ものだ。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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