武田薬品経営会議２０人中１６人が外国籍

武田薬品「メガフアーマ」後の期待と不安

　☆シャイアー買収での、これほどまでの大ナタ捌き
　＊外国人プレーヤーならではの「ハードワーク」の賜物だろう
　☆何かと後ろ指をさされるのはトップ企業武田の宿命
　＊体質を刷新できない他社の僻みや焦りも多分に入り混じっている？
　☆外野が静まるのも、今後の武田の世界ランキング次第

世界ランキングトツプ１０入りを
　☆世界トップ１０入りを果たした、国内製薬トツプの武田薬品
　☆東京、武田グローバル本社で、シャイアー買収の記者会見が開かれた
　＊フランス出身のクリストフ・ウエバー社長が説明する
　＊国内では、最大となる総額７兆８千億円に上る大型買収
　☆道のりは平坦ではなかった
　＊創業家やＯＢらで構成する「武田薬品の将来を考える会」買収反対を表明
　☆巨額の買収資金を賄うには、膨大な借入金を調達する必要がある
　＊追加の株式を大量発行すれば、１株あたりの価値が薄まる
　＊株主が眉をひそめるのも無理はない
　☆大勝負を仕掛ける社長、産業界広しといえどもそうはいない
　☆グローバル化に振り切った理由
　＊ウエバー社長を招聘した前社長谷川氏に依るところが大きい
武田薬品のグローバル化路線
　☆長谷川氏が、社長就任時に自身のミッションとしてグローバル化を掲げた
　☆長谷川氏が社長に就任時の武田薬品の業績
　＊４品目で６千億円の売り上げを誇った
　＊「タケプロン」「アクトス」「ブロプレス」「リュープリン」（日本の商標名）
　＊１０年前後に、４製品の特許が相次いで切れることがわかっていた
　☆長谷川氏、持続的な成長を遂げるため企業の買収しグローバル化を急いだ
　＊将来を見越した取り組みだったが、風当たりは強かつたようだ
　＊改革に抵抗勢力はつきものである
　＊特に他産業と比べてスピード感のない製薬業界
　☆長谷川社長は、ウェバー社長をはじめ、グローバル人材の登用に踏み切った
研究拠点を日米中心に再編ヘ
　☆その象徴的な出来事は、旧湘南研究所の「リフォーム」
　＊旧湘南研究所は、約１千２００人の研究者を集結させた巨大組織だった
　＊思うような成果を出せなかった
　☆ウェバー社長は、研究拠点の再編を断行するのである
　＊重点領域「がん」「消化器系疾患」を米ボストンの研究所担う
　＊重点領域「中枢神経」「再生医療」を湘南が担う
　＊他の領域は、武田本体から切り離したべンチャー発足を支援した
　☆自社の研究所で創薬のタネを見出してきた「自前主義」は、過去の遺物となった
　☆旧湘南研究所は、べンチャーなどにテナントを貸し出す施設へと変貌を遂げた
大阪本社など２１件も売却
　☆ウェバー社長は、シャイアー買収についてコメントする
　＊大きな会社なった、会社ををシンプルにする機会だ
　☆武田薬品、製品の数を減らし、サプライチェーンの簡素化を図る
　＊武田薬品は、今後５領域に傾注する
　＊武田が力を入れてきた「がん」「消化器系疾患」「中枢神経」
　＊シャイアーの強みである「希少疾病」「血漿分画製剤」が加わる
　☆ウェバー社長の財務健全化に向けてノンコア事業も売却する方針
　☆売却予定候補
　＊米国プライマリ領域やシャイアーが保有していた眼科領域
　＊「武田コンシューマーヘルスケア」（国内で「アリナミン」など一般用医薬品を扱う）
　☆事業以外
　＊大阪本社の「武田御堂筋ビル」など計２１件の不動産の売却
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出典、『ＴＨＥＭＩＳ３月』








武田薬品経営会議２０人中１６人が外国籍
（『ＴＨＥＭＩＳ３月』記事、ネット、他より画像引用）