半沢新頭取の三菱ＵＦＪ銀行改革大丈夫？

🌸半沢新頭取の三菱ＵＦＪ改革に不安あり

　☆「利鞘ビジネス」から「富裕層ビジネス」に舵を切る

　☆三菱ＵＦＪ改革、脱現金のデジタル化を図るが

⛳銀行・証券・信託結ぶ大転換ヘ
　☆半沢淳一氏は、銀行が所有する本館を数年かけて建て替えする
　＊三菱ＵＦＪフィナンンャル・グループ（ＭＵＦＧ）本館とする

　＊大手町・丸の内地区に９棟ある拠点を集約

　＊銀行、証券、信託の業務に従事する社員約２万人の環境を整備する
　＊新本館建設で、グループの求心力を高める狙いだ

　☆半沢氏がその先に見据えるのは

　＊銀行、証券、信託をシームレスに結ぶ銀行モデルの大転換

　＊利鞘商売に代わる収益チャネルの開拓と金融機能の付加価値化

　☆富裕層ビジネスヘの傾斜もその一つ

　＊富裕層ビジネスの大幅強化に乗り出している

　☆国内で１億～５億円の金融資産を持つ富裕層

　＊約１１０万人を超え、日本は米国、中国に次ぐ世界３位の金持ち国

　＊世界に通用するスケールの大きな富裕層部門を作る

⛳人員削減計画も２千人上乗せ
　☆三井住友は、本業の儲けを示す連結業務純益三菱ＵＦＪを凌駕する
　☆三菱ＵＦＪ首脳陣の危機意識は際立っている

　＊最大の焦点は、三菱ＵＦＪの経費率の高さだ

　＊経費率を下げるため、フィンテックなどを駆使した業務の見直し
　＊人員の削減計画も従来の６千人から８千人に引き上げた

　＊理工系出身でＩＴ分野に知見のある社長が音頭をとっている

　☆手数料全般の見直しを進めている

　＊不稼働口座に手数料を掛ける
　＊提携先コンビニＡＴＭの手数料を２倍に引き上げた
　＊店舗外ＡＴＭも相互開放している（三井住友と）

　☆ＡＴＭ１台あたりの維持費は年間７００万円にのぼる

⛳ドコモと「新会社」設立も検討
　☆三菱ＵＦＪとＮＴＴドコモ、金融サービスのデジタル化業務提携を締結

　＊ドコモの利用者向けに携帯電話の料金引き落とし

　＊月ごとにポイントがたまる銀行口座の開設

　＊共同で開発した住宅ローンの販売を行う

　☆三菱ＵＦＪは、新卒採用の一部に

　＊能力に応じて給与が決まる仕組みを導入する

　＊デジタル技術などの専門人材が対象

　＊年収は大卒１年目から１千万円以上になる可能性がある

　☆ＤＸへの取り組みは

　＊銀行の競争力を大きく左右しかねないキラーファクターだ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『ＴＨＥＭＩＳ６月号』記事より

半沢新頭取の三菱ＵＦＪ銀行改革大丈夫？

（『ＴＨＥＭＩＳ６月号』記事、ネットより画像引用）