久々の高校時代のプチ同窓会開催！みんな頑張っているんだなあ～！人生は続いていく・・・

週末、プチ同窓会がありました。

高校１年の時のクラスメートは、今でも仲良し。

高校時代のマドンナの手料理と県庁を卒業したソムリエの推すワイン。

アットホームな感じの楽しいひと時でした。

コロナが終息しない今、こんな風にプチ同窓会を開催するのはアリだと思いました。

50歳のときには皆んなで京都へ第二の修学旅行。

コロナ前にはホテルや飲み屋さんで飲み会。

帰るウチがあるのは本当に幸せなことです。

 

すでに亡くなった３人。

残念！

心よりご冥福をお祈りします。

残った仲間たちも、仕事や家事や介護などで大変です。

死に方、準備！

終活です。

やりたいことをやる！

悔いのない人生を歩んで行こうと思います。

みんな、ありがとう！

沈まぬ日本製鉄 橋本改革Ｖ字回復の真相 日経ビジネス誌の特集 負け犬から這い上がるためには・・・

社長業というのは本当に大変な仕事だと思います。

平時ならまだしも有事の際に社長を務めるというのは、ものすごいストレスだと思います。

今週の日経ビジネス誌2022.11.21号の特集は、「沈まぬ日本製鉄　橋本改革Ｖ字回復の真相」。

もうオワコンだと言われた日本製鉄再生が取り上げられています。

中国、韓国に追い上げられ、危機に陥った日本製鉄を再生したのは、2019年に社長に就任した橋本英二さん。

その強引で辣腕ぶりが、日本製鉄を負け犬から立ち直らせました。

 

Contents

Part１　トヨタにのませた大幅値上げ　負け犬体質を変えた大幅値上げ

Part２　日本製鉄が支える「鉄は国家」インド開拓に１兆円　グローバル3.0の野心

Part３　道険し脱炭素　静脈人材に託す

Part４　日本企業の悪循環を断つ　利益なき顧客最優先を改めよ

苦境に陥った製鉄業をどうするのか？

ちょっと想像もつきません。

橋本英二社長は、４つの柱を打ち立てました。

１　国内の高炉基数　１５基→１０基

２　国内の粗鋼生産能力　５０００万トン→４０００万トン

３　コスト削減　年１５００億円

４　要員数の削減（採用抑制など）最適配置　２０％以上

徹底したコストダウン、リストラ、ダウンサイジングを短い期間に一気に進めたということでしょう。

国内で４期連続で赤字だった日本製鉄を黒字化しました。

広島県呉市にある日本製鉄呉製鉄所（日新製鋼呉）も廃炉になり、３０００人の社員が職場を去りました。取引き企業、下請けなどの存在を考えると、大ショック療法です。

有事のリーダー橋本さんにしか出来ない荒療治でした。

橋本社長が重視した改革３原則

１　利益や社員を犠牲にした顧客至上主義に陥っていないか

２　上からの改革で会社を全体最適化できているか

３　改善が独善的にならないようガバナンスがきいているか

改革３原則を遂行するためには、製造現場から営業、さらには事務方など全員で動くしかありません。

同特集記事には、橋本社長のインタビューが掲載されています。

「危機の真因は経営統合」

「経営会議でのシェアの報告はやめさせた」

「顧客には鉄の苦しさを分かってほしかった」

「トップしか言えないことがある」

「人のせいにしてはいけない」

中村社長は熊本県出身の九州男児。

でも社長就任には毎晩夜中に目が覚めたとのこと。

やはり社長業は、たいへんな仕事です。