■【小説風老いぼれコンサルタントの日記】 1月17日 ◇「あたりまえ経営のきょうか書」シリーズ ４－02 なぜ外部のプロが必要なのか ◇ナレーションつき映像「水戸偕楽園」
平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。
この度、下記のように新カテゴリー「【小説風 傘寿】 老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。
日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。
紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。
【 注 】
日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。
■【小説風 傘寿の日記】
私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。
1月17日
ＳＮＳでのやりとりにしろ、メールのやりとりにしろ、ビジネス界では返信がつきものです。
人によっては、受信するとすぐに返信するでしょうし、一方で、毎日受信確認をしない人も多数います。ビジネスの世界では、３時間以内の返信でも遅いと感じる人が約4割もいるそうです。
まさに「“光”速時代」ですね。
ＩＭＦ（国際通貨基金）の発表によりますと、２０２５年の世界経済成長率を３・３％、日本の成長率は、据え置きの１・１％と発表しました。前年予測から０・１ポイント上方修正したことになります。
安定した経済成長を維持しますが、米国のインフレ再燃を懸念しています。
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コンサルタントを目指す人達の集まりで【あたりまえ経営のすすめ】について、お話をする機会を得ることができました。
下記のようなテーマでお話しました。
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■第４部 【あたりまえ経営のすすめ 経営支援編編】 コンサルタントを知る １章 外部ブレインを使いこなせなくて経営者・管理職といえるか
半世紀にわたる経営コンサルタント経験から、いろいろな事を体験し、コンサルティング現場で活かしてきました。
士業・コンサルタントは、経営者・管理職に対して、いろいろな局面からの支援をしていくべきです。そのためには、経営者・管理職の立場も理解をしていなければなりません。
経営者・管理職向けの情報に対して、「俺は、コンサルタントだ。経営者・管理職向けの情報など必要がない」という姿勢でよいのでしょうか。「裏を返せばコンサルティングに通じる」という発想を士業・コンサルタントがしますと、視野が広がると考えています。
士業・コンサルタントも経営者・管理職も、フレキシビリティを持った発想が必要なのですね。
このような視点で、第４部をお届けします。
１章は、コンサルタントとは何をしてくれる職業なのかという視点で、士業・コンサルタントの本質を経営者・管理職に知っていただきたいと思います。
裏を返しますと、それを理解でき、行動に移せる士業・コンサルタントがホンモノのプロといえるのではないでしょうか。
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■ 第４部１章 2 なぜ外部のプロが必要なのか
経営コンサルタントという職業があることは知っていますが、果たして経営コンサルタントというのは何をしてくれる人なのでしょうか？
ここでは、これまでに経営コンサルタントを利用したことがない経営者・管理職向けにわかりやすく解説いたしました。
一方で、すでに経営コンサルタントを利用しているがなかなか成果が上がらない経営者・管理職もいると思います。その様な人達の多くが経営コンサルタントの利用方法を間違えているからです。
ここでは失敗しない経営コンサルタントの利用方法について考えてみましょう。
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まず、そのまえに、なぜ経営コンサルタントなど、経営の専門家と言われます外部のプロの力が必要なのか、再度整理してみましょう。
グローバル化の時代とかスピード経営などと言われて久しくなりますが、この間の大きな変化は顧客ニーズの多様化とそれに対応できる経営の高度化の必要性に顕著に表れてきています。
経営者のカリスマ性が叫ばれたこともありますが、経営の高度化に伴い経営の舵取りはますます難しくなってきています。
経営者が描いている夢の実現には、一層高度な経営技術が求められてきて、スーパーマン的な一人の経営者だけでは持続的な企業作り（ゴーイングコンサーン）は、一部の例外を除くと不可能と言っても過言ではありません。
一方で、バブルがはじけ、リーマンショック、コロナウィルス禍などを経験して以来、日本の経営者は、成果主義とか○○経営とかという最新の経営技術を取り入れようと一所懸命に努力をしてきました。
ところが、その努力に反して、思わしい結果を得ることができず、日本全体の相対的な国力低下からグローバル市場での競争力低下などに繋がっています。多くの経営管理が、自信を喪失してしまっていて、日本そのものが萎縮傾向にあります。
その様な中でも、元気な会社もあります。
元気な会社に共通しているのは、目的達成のためのビジョンや理念が明確で、その達成のための計画とアクションプランがあり、それを使いながらノウハウの蓄積をし、そのノウハウを使ってさらに上を目指せる体質や風土といったものが定着しています。
これを「持続できる仕組み」とか「温かい管理設備」といいます。
企業が変革を行おうことを考えて、いろいろな書物を読んだり講演会などで話を聴いたりして、見よう見まねでやっても持続できなかったり、うまくいかなかったりします。
見よう見まねで導入した仕組み・設備は、形だけの導入、すなわち「ハードウェア的導入」といえ、その運用である「ソフトウェア」が伴っていないからです。
すなわち、仕組みや設備の導入は、知識ではなく利用・活用ノウハウが求められるのです。
それを内部の社員だけで行おうとしますと、ノウハウが欠如しているだけではなく、企業にはびこっている企業風土や人間関係のしがらみという呪文に縛られてうまく機能しないのです。
若手の社員が変革の良い提案をしたとします。経営者もそれは良い考えとその提案を受け入れようとして、その社員を含めたプロジェクト・チームを作り、いざ変革を始めてみました。
ところが、提案した若手のやり方がその企業にとっては斬新すぎて、その会社ではやったことがないことから「前例がないから」とプロジェクト・リーダーに受け入れられないかもしれません。
別の提案をしますと、「それは製造部門では受け入れられない」「○○常務の管轄ですので、われわれが口を挟むべきではない」などとまたしても人間的なしがらみが障壁となってしまいます。
これではいけないとワンマン経営者が号令をかけても、社員のところまでその真意が伝わらず、社員が動かず、管理職は上と下との間に挟まれて身動きができません。
このようなことがあってはならないのですが、経営コンサルタントなど外部の人間の言うことには意外と耳を貸すのです。
いろいろな業界のいろいろな局面で鍛えられ、第三者的な中立的な意見を述べることが、経営コンサルタントの存在意義なのです。
経営コンサルタントは、企業が持つ経営資源の有効活用を、企業の人達とともに進め、業績という結果に結びつけ、企業の持続的成長につなげます。
＜続く＞
■【あたりまえ経営のすすめ】 バックナンバー
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- 【経営・専門業】 あたりまえ経営のすすめ＜ビジネスパーソン＞
■【今日のおすすめ】
【ナレーション付き映像で見るカシャリ！ひとり旅】 水戸偕楽園と好文亭庭園 梅林で知られる日本三名園のひとつ
【カシャリ！ひとり旅】で撮影した写真は、撮影した本人は満足していていも、他人が撮影した写真は、感動する場合もありますが、退屈だと思う人が多いのではないでしょうか。
それを考えますと、多少でも時間つぶしになるようにと映像化を数年前から始めています。ナレーションを入れることで、少しでも参考になったり、話材として利用できたりするように努力をしています。
素人映像ですが、よろしければご覧下さい。私としては大変に嬉しいです。
■【今日は何の日】
当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。
この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。
■【今日は何の日】 １月１８日 初観音 振袖火事の日、明暦の大火
■【きょうの人】 0118 ■ 牧野富太郎 「植物学の父」■白隠慧鶴 臨済宗中興の祖 ■覚鑁 （興教大師） 真言宗中興の祖、新義真言宗の始祖 ■勢観房源智 鎌倉時代前期の浄土宗の僧
■【知り得情報】
政府や自治体も、経営環境に応じて中小企業対策をしています。その情報が中小企業に伝わっていないことが多いです。その弊害除去に、重複することもありますが、お届けしています。
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◇《金融》「早期経営改善計画策定支援」を活用した民間金融機関による経営改善支援の更なる促進
「早期経営改善計画策定支援」事業について、一定の条件のもと民間金融機関による支援を補助対象としておりましたが、当該取扱期間を3年間延長するとともに、一部条件の見直しを行います。（令和6年12月3日）
https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/saisei/2024/241203saisei.html
出典：ｅ－中小企業庁ネットマガジン
■【小説】 竹根好助の経営コンサルタント起業
私は、経営コンサルタント業で生涯現役を貫こうと思って、半世紀ほどになります。しかし、近年は心身ともに思う様にならなくなり、創業以来、右腕として私を支えてくれた竹根好助（たけねよしすけ）に、後継者として会社を任せて数年になります。
竹根は、業務報告に毎日のように私を訪れてくれます。二人とも下戸ですので、酒を酌み交わしながらではありませんが、昔話に時間を忘れて陥ってしまいます。それを私の友人が、書き下ろしで小説風に文章にしてくれています。
原稿ができた分を、原則として、毎週金曜日に皆様にお届けします。
【最新号】
【連載小説】竹根好助の経営コンサルタント起業７章 誘惑と模索 １ 五年ぶりの東京の街
【これまでお話】 バックナンバー
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/c39d85bcbaef8d346f607cef1ecfe950
■【経営コンサルタントの独り言】
その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。
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■ 土用というのは夏だけの話ではないのですね 117
冬土用というのがあるのをご存知でしたか。
土用というとウナギを連想しますが、それは夏土用と言われます。
冬土用は、春が近い時期でもあり、立春を待つ気持ちになる期間です。
二十四節気に「四立」というのがあります。
「国立」と読み間違えないで下さい。
■【老いぼれコンサルタントのブログ】
ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。
- 【連載小説】竹根好助の経営コンサルタント起業７章 誘惑と模索 １ 五年ぶりの東京の街
- ■【小説風老いぼれコンサルタントの日記】 1月16日 ◇四字熟語を経営の視点で”診る” ◇藪入りで帰省ラッシュ ◇定山渓温泉
- ■【きょうの人】 0117 百丈懐海 名族「太原」王氏の末裔
- ■【今日は何の日】 １月１７日 冬土用入 阪神・淡路大震災記念日 防災とボランティアの日
- 【心 de 経営】『書話力』を高める 7112 〃話のネタ〃を収集するときに気をつけること
- ■【小説風老いぼれコンサルタントの日記】 1月15日 ◇心 de 経営 ◇心づかいが人間関係を改善する ◇大念仏寺数珠繰り ◇清水谷御殿庭園
- ■【きょうの人】 0116 ■ 真宗本派親鸞聖人 浄土真宗の開祖 ■ 尾崎紅葉 代表作「金色夜叉」の名台詞・・・
- ◆【お節介焼き情報】 社員研修には、どのくらいの費用がかかるのか？
- ■新シリーズ【若狭の生意気言ってすみません！】がデビューしました！！
- ■【小説風老いぼれコンサルタントの日記】 1月14日 ◇受験シーズン・共通テスト ◇江戸っ子は手料理で女性を口説く ◇日本庭園を知って楽しむ
- ■【きょうの人】 0115 松平 定信 江戸幕府８代将軍・徳川吉宗の孫、寛政の改革
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- 【映像で見るカシャリ！ひとり旅】 札幌市内 札幌市内をザッと見る HKSP-0101-A107
- ■杉浦日向子の江戸塾 １１－ 江戸情緒に学ぶ そばと技術革新
- ◆【経営コンサルタントの独り言】 人間で最初に死んだ人は誰？ 小豆粥 115
■バックナンバー https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/a8e7a72e1eada198f474d86d7aaf43db
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