視界を狭めていることに気づこう！

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【贈る言葉】

僕らは急ぎすぎて歩くことでたくさんの「今ここで起こっていること」を見落としてしまっている。速度が増せば増すほど視界はドンドン狭くなっている。

　　　　　　　　　～松本　正～

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【本文】

◆視界を狭めていることに気づこう！◆

トヨタの創業者、豊田喜一郎翁は幹部を集めた会合の席で「障子を開けてみよ。外は広いぞ」と言ったという。

トヨタの世界戦略の起点はここにあったといってよかろう。

ホンダの創業者、本田宗一郎翁はまだ６０人規模の町工場だったころ、朝礼でわが社の世界戦略に触れたとき、後ろのほうで噴出したヤツがいたと述懐しておられた。

ホンダの世界戦略の起点はここにあったといってよかろう。

忙しいビジネスマンは、街を歩くときでも急ぎ足でわき目を振らずに通れ過ぎている。

新聞や専門誌も忙しすぎてじっくり読む時間が取れない。

講演会などに行き、最新の情報に触れる機会も取りにくい。

これらはみんな視界を狭めていることになる。

忙しいから速度を上げるのはいいが視界を狭めていることに気づき、時には速度を落として見ることも大切であることに気づこう。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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小粒だがぴりりと辛い企業群！

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【贈る言葉】

二十一世紀は「小粒だがぴりりと辛い」企業が、ネットワークでつながれた形態が主流になるのではないか。

　　　　　　　　　～坂村　健～

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【本文】

■小粒だがぴりりと辛い企業群！■

「山椒は小粒だがぴりりと辛い」ということわざがある。

「大男、総身に知恵が回りかね」ということわざもある。

小柄な牛若丸と大男の弁慶が初めて出合ったとき、薙刀（なぎなた）を振り回しても牛若丸にあっさりかわされた。

牛若丸は弁慶に向かって「大男、総身に知恵が回りかね」と冷やかしたかどうかは知らないが、そんな光景であったに違いない。

大企業の多くは組織が肥大でスピードがなく、官僚化して大企業病に侵されやすい。

その点、中小企業は小回りと機動性力がある。

中小企業の多くは差別化されたすばらしい技術を持っているがうまく生かしきれない欠点を持っている。

世界的に有名な工業デザイナーである奥山清行氏は故郷の中小企業群を束ねて「山形工房」を主宰し、小粒だがぴりりと辛い企業群を形成し活況を呈している。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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