リーダーは人格、品格を磨こう！

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【贈る言葉】

失敗するリーダーの９９％は人格に原因がある。

　　　　　　　　　～スティーブン・Ｒ・コヴィー～

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【本文】

◆リーダーは人格、品格を磨こう！◆

組織としての目標達成に貢献できず潰れてしまうリーダーは「人格」、「品格」なるコンピテンシーが欠如している場合が多い。

部下やメンバーは付いてきてくれず、しかもみんなしらけムードだ。

なぜか。

「信頼関係」の絆がないから部下やメンバーから「共感」も「支持」も得られない。

管理者やリーダーは、部下やメンバーをリードする人であることを認識することだ。

どのようにリードすればみんなが付いてきてくれるかを研究する必要がある。

「厳しさ」７分、「情」３分というのはどうか。

部下やメンバーとのコミュニケーションを密に取り、意見を吸い上げて最後は自分で決断する。

そして決断の経緯を説明して理解と協力を求めることだ。

独断専行は益々孤立してしまうから絶対に避けるべきだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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一流企業と二流以下の企業との違いは！

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【贈る言葉】

一流企業も三流企業もやろうとしていることは一緒です。問題はそれが実行できているかどうか。そこで一流と二流以下とに分かれる。

　　　　　　　　　～柳井　正～

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【本文】

■一流企業と二流以下の企業との違いは！■

ユニクロを運営するファーストリテーリングは一時不振に陥ったときがあった。

別に赤字企業になったわけではなかったが柳井会長は危機感を感じていた。

小売コンサルタントの大久保恒夫氏に改善策を依頼した。

大久保氏は精一杯、しかも盛りだくさんの改善内容を書類にまとめ提言した。

柳井会長と役員の前でプレゼンテーションをしたところ、柳井会長は同席していた役員に提言に対する意見を求めたが、これまでのやり方をすべて否定する提言に対して役員は面食らった。

少し間をおいて柳井会長は「これ、全部やります」ときっぱり言った。

たとえばそれまで中央主導の仕入れ体制だったものを各店舗の店長に権限を委譲した。

各店舗は自分の店の売れ筋商品を大量に仕入れて売る体制を強化し、他にもたくさんの改善を同時並行して進めたところ業績はＶ字回復した。

一流と二流以下の違いは実行力にあるのだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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