善良な人になる努力をしよう！

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【贈る言葉】

善良な人間になることは難しいことでしょうか。私はそう思いません。

　　　　　　　　　　～ジェームス・マックナーニ～

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【本文】

◆善良な人になる努力をしよう！◆

ボーイング社のＣＥＯだったジェームス・マックナーニ氏は「善良な人間になることは難しいことではない」と言っていた。

しかし、実際はどうか。

企業経営者が次々起こす不祥事や政治家が起こす怪しい政治資金の事件を見ていると善良な人間になることは難しいと思わざるを得ない。

太古の昔から善良でない人はいたが、今ほど多くはなかったように思われるし今ほど悪質ではなかったように思われる。

現代は倫理観、人生観、そして何よりも人格コンピテンシーが欠けている。

「友愛」だとか「命を守りたい」など立派なキーワードを持ち出す人こそ、人格が怪しい。

善良な人になることの難しさをわれわれ国民はいやというほど思い知らされている。

「トンビが鷹を産む」という例えのようによしんば経営者や政治化がダメでもわれわれは善良な国民にならなければならない。

「トンビが鷹を産む国」として売り出すのも悪くはない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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スピード経営で変革しよう！

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【贈る言葉】

実行に次ぐ実行、そして見直し。この繰り返しが我々の原動力になっている。変革を起こすためには社員一人ひとりがスピード経営の意識を持たねばならない。

　　　　　　　　　～平野浩志～

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【本文】

■スピード経営で変革しよう！■

すばらしい経営理念やビジョンを掲げている会社は多い。

しかし、残念ながら第一線の社員に浸透していない会社が多いのも事実だ。

せっかくいい経営理念やビジョンを掲げても第一線の社員に浸透していなければ「絵に描いた餅」だ。

変化を起こすことに成功し、成長を続けている会社は末端までの浸透の度合いがすごい。

浸透していれば保有している社員の能力が最大限に生かされる。

なぜならば全員が行動を起こすからパワーが何十倍にもなる。

その結果変革のスピードも上がる。

スピード経営は実行に次ぐ実行が命だ。

浸透させるためには経営トップは社員に機会あるごとに熱く語りかけなければならない。

社員全員に実行癖を植えつけた会社はスピード経営で変革できる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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