強烈な達成意欲を持とう！

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【贈る言葉】

仕事には情熱が必要ですが、情熱だけでは目標は達成できません。情熱プラス強烈な意思の力が不可欠です。

　　　　　　　　　　～西田厚聡～

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【本文】

◆強烈な達成意欲を持とう！◆

勝ち組といわれる強い会社の社員は、ほとんど全員が「強烈な達成意欲」を持って仕事に取り組んでいる。

だから総じていい結果、成果を出しているわけだ。

ではなぜ「強烈な達成意欲」が湧いてくるのか。

それは人財として認められているからだ。

認められればやらないわけにはいかない。

そして達成感、やりがい、満足感が次の仕事に向けての大きなモチベーションになる。

このことはとっくに証明されているセオリーなのだ。

経営トップや管理者は、承認し、権限委譲をし、激励を与え、温かく見守ったらいい。

だから、ビジネスマンは上司に掛け合ってでも任せて欲しいと提案することだ。

「うちはそんな雰囲気の会社でない」というなら長居は無用ということだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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採用時何を重視すべきか！

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【贈る言葉】

採用時に大事なことは、仕事を好きになれるか、人とコミュニケーションを取れるかということだけです。

　　　　　　　　　～浅野輝夫～

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【本文】

■採用時何を重視すべきか！■

多くの会社の中途採用の募集要項を見ていると相変わらず「経験者優遇」というのが多い。

経験者だから即戦力になると考えているのだろう。

しかし、この経験の中身が実は問題なのだ。

経験年数だけ長くとも仕事に取り組む姿勢、論理思考力、問題解決力、企画力、プレゼンテーション力、交渉力などのコンピテンシーが磨かれていなければ即戦力にはなりえない。

だったらむしろ、経験はなくとも「与えられた仕事を好きになれる人」、「人とのコミュニケーションがうまく取れる人」を採用するほうがずっといい。

この２つのコンピテンシーがあれば、教育訓練次第ではすぐに即戦力になれる。

サプリメントのファンケルでは異業種からの中途採用者が６割り以上も占めていて、すばらしい即戦力になっているそうだ。

その一方で、経験者優遇で失敗した会社のなんと多いことか。

採用時何を重視すべきかをよく考える必要がある。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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