チームワーク力を取り戻そう！

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【贈る言葉】

生産現場が知恵を出し合って改善を重ねていくにはチームワークが不可欠。

　　　　　　　　　　～石川忠司～

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【本文】

■チームワーク力を取り戻そう！■

今、生産現場ならずとも職場の「チームワーク力」が低下しているように思う。

歪んだ成果主義、つまり結果主義やノルマ主義が横行しすぎた弊害で個人技に走る傾向が強くなったことが大きな原因ではないかと思う。

さらには派遣社員が多くなり仲間意識も薄れていった。

人間、いくら実力があっても一人の能力には限界がある。

日本の企業は「組織力」、「チームワーク力」で大きな成果に貢献してきたことを思い出す必要があるのではないか。

小集団活動もその一つだった。

みんなでわいわいがやがや議論しながら小さな問題を次々解決して成果を挙げる活動は、積み重ねれば大きなイノベーションにつながる。

そしてやりがい、満足感がまた次の大きなモチベーションにつながる。

一人ひとりが「チームワーク力」を職場に取り戻せるように行動をする必要がある。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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パートにも権限を委譲している強い会社！

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【贈る言葉】

権限を委譲すること自体はたやすいが委譲を守り通すことは難しい。

　　　　　　　　　　～土光敏生～

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【本文】

■パートにも権限を委譲している強い会社！■

社員に権限を委譲しない会社はワンマン経営に陥っている。

社員は言われたことだけをするいわゆる「指示待ち社員」ばかりだ。

ところがパートにまで大きな権限を委譲し、繁栄している会社もある。

埼玉県を中心にドミナント展開しているスーパー「ヤオコー」だ。

パートは、たくさんある仕事をマスターして「多能工」になってもらう。

惣菜作りにも色々な惣菜があるから社内試験があって合格したなら「マイスター」の称号を与えられる。

発注業務も値段付けも品出し・陳列もみんなパートに権限を委譲し、任せている。

パートが８割のスーパーではそうでもしなかったら店長や一部の社員の負担が大きくなる。

職場は「非定員制」だから時間が空いた人は忙しい職場に自ら移動して働く「自働化」が定着している。

がんばる人にはボーナスで報いるからモチベーションは高い。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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