教わる前に「忍耐力」と「素直さ」を磨け！

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【贈る言葉】

技術や技能の伝承は受け手に「心」がなければ伝えても伝わらないし、組織として力を発揮することができなくなる。

　　　　　　　　　　～石川忠司～

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【本文】

■教わる前に「忍耐力」と「素直さ」を磨け！■

団塊の世代が順次定年を迎えて会社を去っていった。

どこの会社でもマニュアル化は進んでいる。

しかし技術や技能はマニュアルに落とし込むのが困難だ。

みんな若いとき、先輩にしごかれて体で覚えてきたものが多い。

多くの会社はバブル崩壊期の採用の手控えで中堅層が空洞化していた。

急に採用した若手に技術や技能の教育訓練を始めたところが多い。

しかし、いくら教えても受け手である若者にその「心」の準備が不足していた。

ちょっと叱れば直ぐにすねたり、逃げ出す者もいる。

教わる者は、「心」の準備として「忍耐力」と「素直さ」なるコンピテンシーを磨くことだ。

それらの「心」の準備ができていなければ、いくら教わってもものにすることはできない。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営トップや幹部がブランドを汚す例！

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【贈る言葉】

転落し、消滅していった数々の企業を振り返って見ると、結局その失敗は経営者の心に「私」が入り込んだことにつきます。

　　　　　　　　　　～稲盛和夫～

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【本文】

■経営トップや幹部がブランドを汚す例！■

しばらく前、大分キヤノンの建設工事などでコンサルタント会社の社長が脱税容疑で逮捕され大きな波紋を広げた。

「キヤノンも私も一切関与していない」と記者会見したのが当時の経団連の御手洗会長だ。

御手洗会長とコンサルタント会社の社長はいわゆる刎頚の友、竹馬の友という関係だった。

２００５年ごろ、イトーヨーカドーが中国から輸入した大量のウナギが売れず宙に浮いた。

発がん性物質が検出され、中国産ウナギが売れなくなったのだ。

ヨーカドーの幹部は商社を通じて転売し、輸入元を書き換えさせていたことが最近発覚したが、ヨーカドーの名前が出ないように覚書まで交わしていたそうだ。

前述の二つの例では、経営トップや幹部の人格、品格は微塵も感じられない。

京セラの稲盛名誉会長（日本航空会長）ならどうコメントするだろうか。

「私」が強く入り込んだ経営トップや幹部がブランドを汚していることに気付くべきだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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