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変える勇気と変えない勇気を持つ!

2011-11-09 15:28:28 | Weblog
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【贈る言葉】

大切なのは変える勇気と変えない勇気。

         ~徳間邦夫~

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【本文】

■変える勇気と変えない勇気を持つ!■

変える勇気を持ち、大胆に改革していくことは大事なことだ。

だが、絶対に変えない勇気が必要なこともある。

たとえば、料理の世界でも基本や伝統がある。

それをあっさり変えてしまっては伝統料理が台無しになってしまう。

しかし、すべて伝統にばかりしがみついていたのでは進歩がない。

思い切って変える勇気が必要だ。

そして決して変えてはならない部分をかたくなに守ることも必要である。

その二つの融合が新しい時代に溶け込んで人々に受け入れられるわけだ。

デパートが廃れ、日本酒が沈み行くのも新旧の交替がうまくいかないからではないのか。

進化しないものは滅びるというダーウィンの法則は動植物だけではなく、万物に共通するわけだから、自分自身を変える勇気と変えない勇気を併せ持つことだ。

          = コンピテンシー宣教師 =



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多様性を生かす組織作りを!

2011-11-09 07:29:52 | Weblog
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【贈る言葉】

人材が金太郎アメではダメ。いろいろな人間がいないと競争力の源泉にならない。

         ~泉谷直木~

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【本文】

■多様性を生かす組織作りを!■

高度成長時代は、多くの企業の多くの社員は金太郎アメだったように思う。

同じ価値観を社員に植えつけるように教育して仕向けていた。

全員が正社員。

そして、年功序列で終身雇用だから定年まで安心して働くことができた。

その反面、同一の危機感には乏しかったように思う。

管理職は結構楽だった。

列からはみ出す部下がいれば列に戻せばいいマネジメントと評価してもらえた。

今は多様性のある社員が多くなり、管理職も一筋縄では務まらなくなった。

非正規社員が多くなり、年功序列や終身雇用も消滅した。

いってみれば職場は多民族国家さながらで、金太郎アメではない色々な人たちがいて、人材の化学反応が生じているから、多様性を生かす組織作りが重要になっている。

         = コンピテンシー宣教師 =



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